根据山东省人力资源和社会保障厅、山东省工业和信息化厅鲁人社字﹝2018﹞ 390号“山东省人力资源和社会保障厅山东省工业和信息化厅关于转发人社部函〔2018〕132号文件做好全国建材行业先进集体先进工作者和劳动模范评选推荐工作的通知”,推荐海汇集团有限公司、山东鲁阳节能材料股份有限公司、山东东华水泥有限公司、青岛金晶股份有限公司、山东路德新材料股份有限公司、山东禹王管业有限公司、山东格瑞特集团有限公司、威海中玻镀膜玻璃股份有限公司、山东中能塔杆有限公司九家先进集体和李锋、刘汝海、魏德平、荆云、冯存伟、谷义康、巩运刚、张深、王文芝、李红军、路传玉、王少龙等十二名劳模,经全国建材行业先进集体、先进工作者和劳动模范评选表彰办公室和人力资源社会保障部共同初审,同意上述九家单位作为参加全国建材行业先进集体的推荐对象,十二名同志作为参加全国建材行业先进工作者和劳动模范的推荐对象。
现在全省范围内进行公示,公示时间5个工作日(2019年11月18日至2019年11月22日)。如对上述单位和个人有异议,请与山东省评选推荐全国建材行业先进集体、先进工作者和劳动模范工作领导小组办公室联系。
联 系 人:李建国 18653133507
匡大千 18615238368
联系电话:0531-82345008
电子邮箱:sdjcxh2008@163.com
通讯地址:济南市市中区卧龙路128号
附件:1、全国建材行业先进集体拟推荐对象简介;
2、全国建材行业劳动模范拟推荐对象简介。
山东省评选推荐全国建材行业先进集体、先进工作者和劳动模范工作领导小组办公室
2019年11月18日
附件1:
全国建材行业先进集体拟推荐对象简介
一、山东东华水泥有限公司
山东东华水泥有限公司,国有企业,现有职工576人,隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司,企业位于山东省淄博市淄川区龙泉镇圈子村东首。
主要先进事迹如下:
山东东华水泥有限公司成立于2004年8月,注册资金3.78亿元,是中国联合水泥与山东能源淄矿集团的战略合作企业。现具备年产熟料310万吨、水泥600万吨、矿粉100万吨、余热发电1亿度的能力。经营网点覆盖“四市八点”,形成了西至济南、东至潍坊青岛、北至滨州东营、中有淄博的“T”型市场布局。“东华牌”水泥广泛应用于高铁、高速、机场等国家级、省级重点工程项目,代表性的工程有青岛胶东国际机场、济青高铁、济青高速、济南奥体中心等,是集资源综合利用、循环经济、绿色环保节能于一身,在区域行业具有重大影响力和竞争力的的新型现代化建材企业。
1、该公司精于资本运作,企业规模与市场影响力快速突破
该公司立足企业实际,以最低投入实现价值最大化的新战略经营思维,通过对水泥产品实施委托加工,走出了一条“轻资产”运营模式的新路子。先后托管了淄博瀚森等6家粉磨站、矿粉厂,并成功收购了1家粉磨站,经营网点覆盖“四市八点”,形成了“T”型市场布局,企业规模、经济效益与市场影响力快速突破,该运营模式还被评为全省国有企业10大优秀商业模式。2018年,实现销售收入16.7亿元,利润2.3亿元,收入及利润水平均创公司建厂以来最好成绩。公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO10012测量管理体系和ISO50001能源管理体系认证,并荣获AAA级信用企业、国家安全生产标准化一级企业、国家级绿色工厂、最具成长性建材企业100强、中国建材500强企业、全国建材行业先进集体;山东省省级文明单位、山东省重合同守信用企业、山东省两化融合管理体系贯标试点企业、山东省节能减排先进企业、山东省资源综合利用企业;淄博市安全生产先进单位,首届淄博市市长质量管理奖等荣誉称号,成为引领区域行业发展的重要力量。
2、该公司投身行业发展,牵头组织区域产能整合
该公司认真研究领会国办发〔2016〕34号文和山东省委、省政府《关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见》等政策文件精神,于2017年2月19日,协调淄博市淄川区人民政府和7家淄川区内及周边主要水泥企业,牵头组织成立了淄博联和水泥企业管理有限公司。淄博联和公司的成立,得到了全国各地水泥行业和各级政府的充分肯定,2017年8月16日,中国水泥协会将其列为全国水泥行业结构调整创新试点单位;2018年8月3日,山东省经信委将其列为新旧动能转换结构调整创新试点;2018年10月18日,中国建材联合会授予其创新发展模式推动区域治理成绩显著单位荣誉称号。
3、该公司专于经营管理,坚持走精益化发展之路
该公司认为解决传统制造型企业核心竞争力的根本问题在于精益管理。按照“推进、深化、提升”三年推进要求和“5634”整体推进思路,公司于2016年1月16日开始,全面推进精益管理,将精益理念和方法融入生产经营全过程,经营成本得到有效控制,生产线综合运行质量大幅提升。2018年以来,熟料线回转窑平均运转率在99.5%以上,吨熟料标准煤耗从113.33千克降低到106.96千克,降幅5.62%;吨熟料综合电耗从58.4度降低到55.3度,降幅5.31%;吨熟料氨耗从3.74千克降低到1.97千克,降幅47.33%;余热发电采用零排放技术,百度电水耗从去年的985.37千克降低到627.51千克,降幅36.32%,均创出公司历史纪录。以现场6S管理和TPM管理为切入点,开展编码管理和网格化管理,实现了公司每一平方厘米土地、每一件设备责任到人,人、机、物、环得到进一步理顺和规范。公司通过了国家安全生产标准化一级企业复评验收,被认定为安全生产“双重预防体系”建设省级标杆企业,废气有组织二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放远低于国家、省、市各级控制标准。2018年10月,公司被国家工信部认定为国家级“绿色工厂”。
4、该公司致力改革创新,内部活力充分迸发
该公司提出了“创新兴企、技术强企”的创新战略思路,形成了创新有平台、激励有机制、资金有保障的创新工作体系。近三年来,公司成功申请专利19项,获得省、部级科技及管理成果10项,《提高大型磨机单边双传动系统的寿命研究》、《基于提高内控质量一体化管理模式的探索与实践》、《扁平化管理模式在国有企业管理中的研究与实践》等报告均获得国家、省级奖项。该公司勇于改革,推进了职业经理人机制改革,促进了内部管理更加专业规范,推动了生产经营指标优化和综合管理水平提升。该公司以“传统产业转型升级”为落脚点,提出了建设淄博绿色建材及纳米新材料集成创新示范园,着力推进产业智能化、绿色化发展,厚植企业发展的新优势。截至目前,园区已获得山东省建设项目备案证明,并列入《淄博市新旧动能转换重大工程实施规划》;同阿里云合作开发的智能制造水泥“工业大脑”项目正在开发中,并被山东省经信委确定为2018年山东省两化融合管理体系贯标试点企业;公司技术中心被淄博市经信委评为市级企业技术中心,智能制造工程技术研究中心及水泥窑协同处置工程技术研究中心也被淄博市科技局列为市级工程技术研究中心;同中国工程院任阵海院士合作建设的院士工作站已获得淄博市级、山东省级院士工作站称号。
5、该公司心系职工福祉,促进企业稳定发展
该公司始终坚把为职工谋福祉作为企业发展的根本,一方面以“铁的手腕”严抓安全生产,通过严格合同管理有效防范了经营风险,立足“保生存谋发展”推进了排放达标确保环保安全,持续强化教育确保廉政安全,不断规范了队伍运行,以企业的健康稳定发展保障了职工的切身利益;另一方面全心全意为职工办好事、办实事,对职工提出的问题全力以赴解决,把员工的迫切需求落到实处,职工诉求得到合理满足,发展合力得到有效凝聚。
二、海汇集团有限公司
海汇集团有限公司,民营企业,目前职工人数3106人,企业位于山东省日照市莒县山东北路36号。
主要先进事迹如下:
海汇集团成立于2003年,是融节能环保装备制造、新型建材、专用汽车新能源汽车制造等于一体的大型企业集团。拥有总资产92亿元,现有员工3100余名,其中专业技术人员1000余人。系“国家高新技术企业”、“中国建材行业烟尘治理装备制造重点企业”、“中国民营企业500强”、“中国民营建材企业50强” 、“山东民营企业100强”、“山东省环保产业龙头企业”。先后被授予“全国五一劳动奖章”“全国守合同重信用企业”“中国百佳创新企业”“全国电子信息行业优秀创新企业”“中国产学研合作创新示范企业”“中国企业文化建设典范企业”“山东省富民兴鲁劳动奖状”“山东省知识产权示范企业”“山东省首批创新型企业”“山东省管理创新十佳企业”“山东省质量管理先进单位”“山东省企业信息化建设示范单位”“山东省文化建设十佳企业”等荣誉称号。
1、以创新促发展 提高核心竞争力
多年来,集团不断加大技术创新和管理创新力度,增强企业自主创新能力。目前集团拥有国家企业技术中心,国家博士后科研工作站国家级平台2个。2018年组织完成了13个项目的立项审批、环评及能评批复;组织申报市级以上技术创新项目21个,其中省级技术创新项目10个;组织申请专利87件,其中国际专利1件,国内发明专利32件,实用新型专利53件,外观设计专利1件;全年申报软件著作权4件;组织申报创新平台10个,已经有3个市级平台、1个省级平台获得批复,完成各级平台考核验收6个。集团2014年率先通过知识产权管理体系认证,2015年被评为”山东省知识产权示范企业”,2018年被评为“国家知识产权优势企业”,是日照市第一家获得此荣誉的企业。
2、加强组织建设,争行业优秀企业
集团建立了高效、规范的组织结构。逐步构建了不断追求卓越的企业领导组织。集团坚持以“德才兼备者重用,无德无才者防范,有德无才者培训,无德无才者感化”的用人理念,加快关键人才队伍的建设。集团设立督查考核管理委员会、安全生产管理委员会等六个检查小组,强化了集团各部门职能横向管理。导入《卓越绩效评价准则》后,逐步建立了以卓越绩效模式为框架,以管理评审、标杆对比、流程优化、QC小组活动、质量改进、全员创新活动等多种形式开展绩效改进,使集团整体管理水平显著提升。面对复杂多变的国内外经济形势,集团不断转方式、调结构、促创新,坚持绿色发展理念,助力生态文明建设,推动企业转型升级,着力打造主导产业突出、结构科学合理、可持续发展能力强的行业优秀企业。先后荣获“2017中国民营建材企业50强”和“2017中国建材企业100强”等企业称号。
3、强化科技创新,引领企业快速发展
集团始终把科技创新作为发展的动力。2014年“利用钢渣粉配料降低熟料煤耗”的技术研究成功应用于公司熟料生产,获中国建筑材料联合会技术创新三等奖。2015年,“基于技术创新的资源节约型水泥企业的建设”为公司的精细化管理提供成套方案,获全国建材企业管理现代化创新成果一等奖。2016年,“矿物复合法利用低品质石灰石制备低能耗水泥”技术使低品位石灰石的应用成为可能,为其他低品位原料的资源化综合利用提供了参考,获全国建材行业技术革新奖二等奖。2017年全省节能环保产业重点项目“水泥窑余热城镇供暖工程项目”,实现了对周边城镇居民供暖,节约能源,减少环境污染,提高了经济效益。 2017年中央预算内投资备选项目“200 万吨/年水泥生产线高效除尘项目”,该项目由原材料(水渣、柠檬酸渣、炉渣、氟石)储料棚以及物料输送控制系统组成,最大程度低保护厂内及厂界环境。大大促进了集团的健康快速发展。集团先后荣获“中国百佳创新企业”“中国产学研合作创新示范企业”“山东省富民兴鲁劳动奖状”“山东省知识产权示范企业”“山东省首批创新型企业”“山东省管理创新十佳企业”等荣誉称号。
4、重视企业文化,引领和谐发展
集团领导非常重视企业文化建设,通过多种多样的宣传形式,将海汇文化深深植根于工作的方方面面。通过《海汇人》报,公司微信、公众号等多种平台,搭建公司与员工的桥梁,建立信息交流与文化学习的平台。为充分发挥企业文化的引领导向作用,集团每年组织开展“庆五一、迎五四”文体活动;“七一”组织广大党员干部、团员青年开展“重温入党誓词活动;组织“为企业献计策”和“二次创业路,风雨二十年”演讲比赛活动;每年元旦、春节举办自编自演丰富多彩的联欢晚会,营造了一种“爱岗敬业乐奉献,争做优秀海汇人”的浓厚氛围。集团先后被授予:“中国建材行业烟尘治理装备制造重点企业”“中国企业职工教育培训示范基地”“中国企业文化建设典范企业”等多项荣誉称号。
5、发挥党员作用,引领集团健康发展
集团党委紧密联系实际,全面贯彻落实党的十九大精神,严格执行中央八项规定。近年来,集团党委始终把党建工作作为推动集团快速健康发展的首要任务来抓,牢固树立“党建工作就是第一生产力”的理念,以“融入中心抓党建,抓好党建促发展”为总抓手,大力开展党建、工建、团建、妇建等共建活动,形成群团联建“大合唱”,提升了集团的向心力、凝聚力和战斗力。同时,集团先后制定了《管理者行为规范》、《管理者要与不要守则》、《考核评价实施细则》等管理制度,规范高层管理者行为,要求各位党员处处起先锋模范带头作用,为集团发展做出自己的贡献。先后荣获“山东省齐鲁先锋先基层党组织”和“山东省委组织部民营企业党建工作示范点”等荣誉称号。
6、坚持绿色发展,做奉献社会的模范
集团始终坚持环境立企,走绿色发展之路。始终把节约资源和保护环境、维护职工健康、奉献社会作为企业发展的价值理念。严格遵守环保法律法规和各项标准,安装多套高效收尘装置,对设备运行及烟煤燃烧产生的粉尘进行控制,达到环保要求。安装窑头、窑尾在线监测系统,安装脱硝系统,采用SNCR工艺对废气进行处理,确保排放达标。对开采的矿区进行回填并绿化。安装余热发电设备,回收热量发电利用。安装富氧燃烧等新设备,提高烟煤燃烧效率,降低能源消耗。2017年顺利通过能源管理体系审核。2018年成为日照市首家建材企业绿色工厂企业。
同时,集团积极投身社会公益事业。三年来,安置社会青年、当地群众和退伍军人共70余人。先后给诸汀、郭家当门、红墩、周家官庄、黄家宅、岳家官庄等村捐赠水泥5000余吨价值200余万元,帮助10余个村建起了村卫生室、文化大院、修桥、修路等公益事业。集团多年被评为“日照慈善奖”热心慈善先进集体和“山东民营企业公益之星”。
7、转变思路,创新发展,规范工作创卓越
集团积极响应国家行业政策调整,不断地进行转型升级,加快推进水泥达到低碳、环保和绿色生产。集团率先在水泥行业成功实施富氧燃烧低氮排放技术的研发与应用,积极介入水泥窑协同固废处理新产业,加快绿色环保转型。通过产学研结合,开发低温余热回收技术,实现对城镇居民供暖。配套建设低温余热发电、高效除尘及脱硝系统。集团建立了《海汇集团标准化管理系统》,将集团产品及企业管理的各个环节进行了严格管控,确保产品出厂合格率100%。同时,集团先后主导起草、参与和修订了各项标准28余项,自主制订行业标准3项,已经发布实施11项,对集团整体品牌形象的提升起到重要作用。凭借优质的产品和良好的信誉,二十多年来水泥销售在区域内排名第一。先后荣获“山东民企杰出社会贡献奖”“山东省中小企业”和“创新转型优胜企业”。
8、创一体化管理平台,打造一流的信息化企业
集团信息化建设与集团实现“二次创业五五计划”发展战略保持一致。实现集团财务业务一体化管控、人力资源管控、全生命周期的资产管理、集团资金收支两条线与银企互联、地磅质检核重结算管理、智慧厂区一卡通智能管控系统、生产调度管理等信息系统的综合集成应用,建立了较为完整的集团管控体系平台。各水泥公司实现网上下单-自主发卡登记-地磅无人值守称重-仓下装车/原料区卸货发货-地磅无人值守称重-自动收卡、打印单据-车辆出厂等功能,加快了两化深度融合,提高了信息化的质量和水平。集团先后荣获“中国电子信息行业公益贡献10强”“海汇集团智慧工厂被省经信委认定为首批山东省省级物联网应用示范基地”“全国电子信息行业优秀创新企业”“2018年度山东省两化融合优秀企业”“两化融合管理体系贯标试点企业”等荣誉称号。
三、青岛金晶股份有限公司
青岛金晶股份有限公司,民营企业,目前职工人数875人,企业位于山东省青岛市黄岛区江山北路201号。
主要先进事迹如下:
青岛金晶股份有限公司创立于1993年,位于青岛西海岸新区,是我国新材料产业骨干企业。金晶建有压延玻璃和加工玻璃两大产业基地,是从事压花玻璃、加工玻璃研发、生产的专业企业,在建筑、轨道交通玻璃、太阳能玻璃等领域有广泛的应用。
青岛金晶公司顺应时代潮流,通过市场论证和自主创新,大力发展引领行业发展的绿色节能产品。十九大以来,青岛金晶全面贯彻落实党的十九大精神,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,模范遵守国家的法律、法规,发挥技术优势,开拓新产品,走差异化路子,精细化降成本,不断优化产业结构。同时,青岛金晶认真履行社会责任,践行企业文化,积极参与公益事业,企业规模效益不断提高,成为地区和行业的骨干企业,公司业绩不断提升,成为当地重要税源和“纳税贡献大户”。2015~2017年,金晶分别完成工业产值60669万元、63591万元和68343万元,实现税收2621万元、3277万元和1570万元,公司利润连续提升。2018年金晶业绩大幅提升,全年完成税收3546.8万元,在行业中立于不败之地。近年来,金晶无违法、违纪和重大安全责任事故发生。
1、吸收新理念、采用新工具,全面提升企业管理水平
根据社会发展和企业内、外环境变化,青岛金晶摒弃传统思维模式,积极吸纳新的思想、理念,接受新的事物,以宽广的视野、接受新的经营理念。
在企业运作中,通过预算管理,倒逼成本,提高经济效益;通过业绩梯队建设,建立金晶管理模式,使各层级在正确的岗位上实现正确的业绩;通过企业法人结构治理和领导梯队建设,在公司不断构筑明晰人才储备的梯队;通过全面推广实施“精益化管理”,公司现场清洁有序、公司效率大幅提升,从本质上减少事故发生机率,实现了安全生产,成效显著;通过狠抓投入产出比,多措并举与行业对标,找准差距、挖掘潜力,实现公司效益最大化;通过优化资金运作,减少财务费用,降低了企业资产负债率,增强企业的核心竞争力。
通过创新管理,金晶先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO1400环境体系和ISO18001职业健康安全管理体系认证、获得了海关AEO高级企业认证。
2、强化自主创新,淘汰落后产能,实现新旧动能转换
顺应时代潮流,做好供给侧改革和产品结构调整,实现新旧动能转换是当今社会的主流。青岛金晶,发扬企业自主创新的传统,健全创新机制,明晰创新思路,规划创新目标,每年投入利润的10%作为研发经费,先后获得多项国家发明专利和实用新型专利,成为“山东省专利明星企业”。金晶经营方向由传统制造业向玻璃加工和特种玻璃方向发展,开发符合市场需求的创新产品,如纳米镀膜玻璃、防眩高透玻璃、压花幕墙玻璃等特种玻璃,引领行业发展。公司在世界首创了内压自动调节型中空玻璃击败全球所有竞标者,成功应用于高原列车玻璃,是铁道部指定的唯一供货商。该技术获得两项国家专利,并获山东省科技进步奖;青岛金晶大力发展高铁和地铁玻璃,在国际轨道交通市场占据重要份额,成功开发了罗马、巴西、新加坡、丹麦、沙特等国家的地铁市场。“和谐号”、“复兴号”动车、高铁均采用了金晶玻璃,在国内多个城市地铁市场占有重要份额。金晶创新产品的推出,打破国外产品的垄断,许多领域填补国际空白,促进了玻璃行业的技术进步和产业升级,同时也提升了企业的产品附加值。青岛金晶是中国压延玻璃和夹丝玻璃的行业标准制定者,多个产品获国家、省、市名牌产品。另外金晶还承担了多个国家级项目的建设,如主要用于太阳能光伏发电的“防眩高强、高透太阳能玻璃”、“纳米镀膜玻璃”等产业振兴项目。金晶自主研发的防止光反射的压花幕墙玻璃首次应用于建筑外装,拓展了该产品的应用领域,具有“里程碑”意义,目前重庆大剧院、深交所、宁波万豪大酒店均采用了该产品。金晶认真执行国家和建材行业产业政策,在产业结构调整与转型升级、供给侧结构性改革、去产能、调结构、稳增长等方面做出了表率。
3、推行自动化和智能化升级改造,实现劳动生产率的提升
面对日益增加的人工成本,青岛金晶积极探索生产线自动化升级改造,逐步实现两化融合。通过自动化和智能化的提升,减少用工数量,降低用工成本。近年来,金晶先后建设了四条自动化生产线,自动化的升级使劳动生产率大为提升,用工数量了和成本大幅下降。同样规模的生产线用工人数由176人降为72人,降低59%,企业的盈利能力和抗风险能力大为提升。
4、做好安全、环保和慈善公益,主动承担社会责任
坚持“以人为本”的理念,是青岛金晶一贯倡导的重要理念,始终把人放在考虑问题的首位和一切实践的出发点。首先,金晶始终贯彻“安全是管理者的第一要务”的理念,把安全工作纳入企业运营的首要位置,常抓不懈。一是通过经常性培训,提高安全意识;二是建立完善安全体系,实行一岗双责安全机制,使人人讲安全;三是加大安全投入,改善生产环境,做到本职安全。其次,树立环保意识,狠抓环境保护环保成为自上而下的共识。公司始终坚持“智慧兴企、绿色兴球”的战略思想,时刻牢记习总书记“绿水青山就是金山银山”
的科学论断,通过调整能源结构、优化生产工艺、增加废气处理设备等方式,促进节能减排增效。公司早在2014年,逐步淘汰煤气发生炉,加大天然气等洁净能源的用量。并且,投入3000多万元建设脱硫脱硝设施,每年运营成本1000多万元,保证烟气达标排放,金晶多次获得省、市、区节能先进单位,2018年又获 “山东省节能先进单位”荣誉称号;四是关心社会弱势群体和公益事业,公司设立500万元“金晶慈善冠名基金”,每年以其利息收益用于助学、扶贫、济困等社会公益,在社会广为传扬。
公司企业法人治理结构规范,优秀的管理促进金晶持续健康发展,产品市场占有率稳步提升,建成了世界最大的压延玻璃基地和中国综合能力最强的加工玻璃基地。公司在快速发展的同时,积极履行社会责任,在创造就业、慈善公益、增加财源、节能环保等方面为西海岸新区做出了积极的贡献。
未来,青岛金晶将遵循绿色发展的理念,追求差异化的产业结构,精益求精的产品品质和专业化的技术服务,以客户需求为导向,深度整合产品、技术、资本、运营、管理、品牌等要素,使产业链价值最大化;通过战略协同,创新融合放大,用新动能推动新发展,实现高利润产品增加。贯彻以创新研发为驱动的价值主张,用新动能促进新发展,着重开拓路面发电应用玻璃、下夹丝玻璃;进行轨道交通侧窗一体化配套研发;通过外部院校和内部实验设施,做好高铝硅和高硼硅玻璃配方优化研究工作;开拓航空、军工等领域玻璃新科研项目。
四、山东格瑞德集团有限公司
山东格瑞德集团有限公司,民营企业,目前职工人数1722人,企业位于山东省德州市天衢工业园格瑞德路6号。
主要先进事迹如下:
山东格瑞德集团有限公司是民营企业,成立于1993年,位于山东省德州市天衢工业园,是集中央空调与复合材料产品的研发、设计、制造、销售、安装维护等为一体的现代化企业。目前,格瑞德集团拥有近20亿元资产,1700多名员工,年产值近30亿,在德州建有2个超过500亩的产业基地,在全国建有40多家办事机构。拥有国家机电设备安装壹级资质,环境保护工程二级资质,建筑装修装饰工程专业承包二级资质,钢结构工程三级资质并获得了中国制冷空调设备维修安装资质,集团生产的空调产品获得国家制冷设备生产许可证,3C中国国家强制性产品认证、CRAA中国制冷空调行业权威性产品性能认证,在国内同行业中获得了压力容器国家特种设备设计、制造许可证,制冷主机、风机产品荣获中国节能产品认证;集团生产的消防产品2015年获得了中国国家强制性3C认证,冷却塔产品荣获中国节水产品认证;SMC模压产品荣获山东省卫生厅卫生许可认证。集团被国家人民防空办公室批准为“人防工程防护设备定点生产企业”。被中国金融机构授予“AAA级信用企业”;被国家、省相关部门授予“全国质量达标企业”、“国家火炬计划项目”、“山东高新技术企业”、“山东省守合同重信用企业”等称号。
多年来,格瑞德集团一直遵循科技兴企的理念,以科技创新驱动企业发展,不断不断开拓创新,发展壮大,从开始投资50万元的小企业迅速成长为复合材料和中央空调产业重点企业。企业产品质量不断提升,获得中国名牌、全国制冷设备行业质量领先品牌、中国暖通制冷产业百强品牌、山东名牌等荣誉,产品综合性能达到国际先进水平。公司建有国家级综合实验室,博士后科研工作站,山东省企业技术中心,山东省工业设计中心,山东省地源热泵工程研究中心,山东省玻璃钢复合材料及应用示范工程技术研究中心,山东省复合材料应用制品产业技术创新战略联盟等科研平台,承担省部级以上科研项目20余项,获得各种专利300余项。企业重视新产品、新技术的开发与运用,重视节能降耗方向开发,企业新转换成果高效离心式冷水机组获得山东省重大节能成果奖。
格瑞德集团建立了董事会领导下的经营层负责制管理模式,拥有健全的法人治理结构。并不断完善公司制度建设,全面通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,通过国家二级安全生产标准化认证,两化融合管理体系认证以及知识产权管理体系认证等。通过建设商务运营平台BMP与产品全生命周期PLM信息化系统,推行和完善业务流程建设,确定机构职责,优化创新机制,合理分配资源。
公司重视企业文化建设和人才队伍建设,始终将以人为本,以德为基、顾客至上作为公司的发展理念。公司将道德作为选拔人才的基本,通过党小组会议、开展培训、举行社会活动等方式,对员工进行思想道德教育,宣传职业道德,宣传勤劳、自强不息、勇于创新的职业精神,提升员工文化素质水平;开展运动比赛、文艺节目等员工活动,加强员工交流,促进企业内部团结;制定KPI绩效指标考核制度,充分激励员工创造卓越绩效;提供节日福利、住房补贴等员工福利,让员工感受到企业的关怀;举办专家论坛,对员工进行培训指导,提升员工个人能力,促进员工职业人生发展;开展合理化建议工作,重视员工意见,及时改进,创造适合员工的工作环境;严格落实安全生产责任制,保证员工健康愉快工作,努力将以人为本,以德为基的理念践行到日常生产经营管理的一点一滴之中。
建设党建工作室,定期举办党学习会议和民主生活会。学习党的规章制度和基本理论以及指导方针,学习领导人讲话精神。始终将党的最新指导思想作为企业发展的指导思想,保证企业发展理念的先进性。借助每月中旬的民主生活会让员工对近期工作情况和生活状态进行反思总结,并评选出在工作、学习、道德等方面的先进人物作为榜样供员工学习。
集团自觉承担社会责任,响应政策和国家号召。承担多边基金项目,积极进行冷媒改进工作,改进产品,以R134A等环保冷媒代替R22冷媒,由于项目获得巨大效果,被中华人民共和国环境保护部和中国制冷工业协会授予联合国蒙特利尔多边基金示范项目承担单位荣誉;积极响应雾霾治理工作,企业实行重污染天气减产、停产策略,积极配合环保部门一起开展蓝天保卫战,使得当地雾霾天气较前几年明显好转;格瑞德还组建格瑞德义工团,组织员工参与社会慈善活动和社会服务活动等公益活动,获得最有爱心企业称号。
格瑞德集团积极转变发展模式,在行业发展停滞和竞争加剧的背景下,确定了建设“您身边的中央空调定制专家和您身边的复合材料制造专家”的目标。建立了中央空调从系统设计、产品研发、安装调试、售后维保、节能改造的系统整体方案解决能力和产品全生命周期管理能力,并在全行业首推了“系统+配套;项目+产品”的差异化竞争手段,以系统整体优化和处理能力和项目工程带动产品研发的发展方式,成功在行业整体发展环境不乐观的情况下,保持了年均产值增长超过20%的发展速度。同时,也在行业中起到了模范带头作用,为行业发展注入新的活力。
五、山东鲁阳节能材料股份有限公司
山东鲁阳节能材料股份有限公司,民营企业,目前职工人数2268人,企业位于山东省淄博市沂源县沂河路11号。
主要先进事迹如下:
山东鲁阳节能材料股份有限公司始建于1984年,2006年11月在深圳证券交易所上市,是集陶瓷纤维、玄武岩纤维、轻质耐火砖等节能材料研发、制造、销售等于一体的中外合资企业。公司下设内蒙古鲁阳公司等6个子公司和高温纤维分公司等26个分公司,具备年产各类陶瓷纤维制品30万吨、玄武岩纤维制品10万吨的生产能力。
三十余年来,鲁阳节能牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚决贯彻党的路线方针政策,在上级各部门及行业协会的领导和支持下,积极适应经济发展和行业发展形势,坚持党的领导,下大力气开展内部技术创新、管理变革和市场拓展工作,深化供给侧结构性改革,实现了较快发展,特别是发展的质量得到了大幅提升。
依靠科技寻求发展,着眼未来持续创新
鲁阳节能三十多年发展历程可谓是技术创新的历程,含锆陶瓷纤维毯、可溶纤维毯、威盾模块、纳米多晶板等优质产品的相继研发成功,无不是公司技术创新的结晶。例如多晶氧化铝纤维针刺毯,多年来该产品一直依赖进口,价格高昂,且国外对此的核心技术一直是严密封锁。为了改变这一局面,2000年起,鲁阳节能启动了对该项目的研究工作,2012年,该项目列入了山东省自主创新重大项目。为此,公司成立项目课题攻关小组,从人力、财力、物力全方位支持,购置价值上千万元具有国际先进水平的研发仪器,投资新建专门试验车间,聘请多位科研机构的知名专家进行指导,集中公司最优秀的技术人员合作攻关。经过长达十几年的艰苦努力,攻克诸多世界性难题,终于在2015年4月,多晶氧化铝纤维针刺毯成功实现量产,取得了历史性突破,填补了国内空白,打破了国际垄断,为下一步国内外市场的开拓奠定了坚实基础。
科技创新平台是技术研发的重要基础,近年来,鲁阳节能积极培育技术创新平台的建设,先后成立山东省陶瓷纤维工程技术研究中心,设立博士后科研工作站,国家级实验室,被国家五部委认定为国家级企业技术中心。科技创新平台的建设,加快了科研成果转化为生产力的步伐,鲁阳节能科技创新工作取得了丰硕成果。截止目前,公司拥有118项专利和54项技术成果,填补国内技术成果空白37项,荣获省、市级科技进步奖8项;参与起草ISO 20310《建筑装置及工业设备用绝热材料 硅酸铝棉制品 规范》、ISO 22152《船舶与海上技术 低生物持久性矿物棉产品性能要求 碱土硅酸盐棉》等国际标准2项,国家标准13项,行业标准10项。
绿水青山就是金山银山,结构调整与转型升级成绩显著
自中央和省委省政府提出加快新旧动能接续转换以来,鲁阳节能积极应对市场出现的新形势,加快转方式、调结构步伐,通过加大环保升级改造力度,大力推进技术创新。近五年来,鲁阳节能累计投入 制。将环保改造升级提升到了“一号工程”的空前地位,以壮士断腕的决心和毅力,不遗余力的对企业进行环保改造,转型升级,每年用于环保治理的投入达上千万元,到目前所有生产分厂全部改为用气或用电,实现了清洁能源的全代替。
坚持绿色低碳发展,淘汰落后产能,升级产品结构,已成为鲁阳节能坚定不移的发理念。近几年,结构优化调整和环保升级改造的成果已经开始显现,2016年,公司销售签约16.32亿元,利润达到1.03亿元,较2015年利润增幅超过80%;2017年,利润实现翻番,达2.1亿元,利税4亿元,均创历史最好水平;2018年,截止9月份,销售利润已经与2017年全年利润持平!与此同时,鲁阳公司新旧动能转换山东省重点项目,具备国际先进技术水平的年产2万吨窑炉专用耐火纤维整体模块项目一期工程于2018年5月正式投产;被列为山东省重点建设项目的年产8万吨玄武岩纤维(岩棉)建筑保温板扩产项目,也进入投产倒计时;年产六千吨的陶瓷纤维薄板项目也已经于2018年5月份顺利投产,这将为鲁阳公司的发展注入新鲜血液,增添新的活力。
以党治企加强党建,坚持党的领导不动摇
鲁阳集团始终坚持党的领导,努力发挥党委的政治核心作用,以党建工作带动企业生产经营,不断发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。鲁阳党委创新性开展党建工作,坚持党委管决策、党委管干部、党委管人才,促进了企业又好又快发展。
鲁阳集团公司于1986年成立党支部;1997年成立党总支;2000年9月成立党委,现下设13个党支部,党员192名,为加强公司党建工作,鲁阳集团党委制定了《关于加强干部管理工作的意见》《关于加强后备干部选拔和培养工作的实施方案》《管理干部选拔任用程序》《岗位评价实施方案》等文件,实行党委集体领导下的干部管理制度。凡集团中层以上干部,任免事项由集团党委研究,或提出提名建议,按照有关法律程序任免。重视加强干部梯次队伍建设,坚持“潜力职工优先培养、工作骨干优先入党、党员工作骨干优先提拔”所有子公司经理、中层干部等必须是党员,干部即对党委负责、又对董事会负责,保证在生产经营和维护决策上发挥党员模范作用。先后五次被淄博市委命名为先进基层党组织,是淄博市基层党建工作示范点、淄博市先进基层党校、淄博市干部教育培训基地、沂源县“十佳”学习型党组织、沂源县时代先锋基层党组织,公司董事长鹿成滨同志光荣当选山东省第九届党代会代表以及山东省第十三届人民代表大会代表。
企业文化聚人心,文化引领企业发展
鲁阳节能坚持把培育和践行社会主义核心价值观、继承和弘扬优秀传统文化融入企业发展,创造性的打造了以《鲁阳魂》为核心的独具特色的鲁阳企业文化品牌。把公司的发展目标与员工的个人价值追求融合一体,“建设百亿鲁阳,百年鲁阳”的“鲁阳梦”成为全体鲁阳人的梦想与追求。
公司建设“企业文化展厅”、“政务展厅”、“产品应用展厅”;打造了“鲁阳挥戈”文化广场、“鲁阳之路”艺术浮雕,《鲁阳赋》艺术石壁;制作了《鲁阳传奇》、《大爱鲁阳》厂歌,定期出版《鲁阳报》、《鲁阳人》报刊杂志; 内部办公系统、官方网站、微信公众号等平台开辟企业文化专栏。形成了“文化理念处处有,面面墙壁会说话” 的浓郁氛围。开展丰富多彩的文化传承活动,常年在职工中开展政治经济、革命传统、国学经典、业务培训等各类学习教育;不断激发员工的责任感与荣誉感,使员工思想境界得到升华,形成了“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的良好文化氛围。
胸怀有多宽,事业就有多大。鲁阳节能牢固树立“做大企业,担大责任,尽大义务”的价值观与责任观,反哺社会,回馈国家。捐资助学、扶贫济困、修路架桥、抗震救灾……处处都有鲁阳节能的身影。累计各类公益性支出过亿元,提供就业岗位上万个,公司先后获得山东省绿化模范先进单位、山东省工商联抗震救灾先进单位、淄博市“慈善奖”最具爱心慈善捐赠企业等荣誉称号。
鲁阳公司将始终不渝坚持“发展节能材料,造福人类社会,以卓越的节能产品助推人类与自然的和谐发展”的理念,坚持改革开放不动摇,坚持创新发展不动摇,为中国和世界的绿色环保可持续发展贡献力量,争做世界的节能先锋。
六、山东路德新材料股份有限公司
山东路德新材料股份有限公司,民营企业,企业位于山东省泰安高新区双驰路2号。
主要先进事迹如下:
在中国建筑材料联合会的指导帮助下,在中共山东省建材工业行业协会党组的正确领导下,在各有关单位和部门的大力支持下,山东路德新材料股份有限公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,紧紧围绕玻璃纤维复合材料研发工作来谋划、思考和部署促进行业发展各项工作,充分发挥了科技创新带动企业发展的职能,为推动和促进山东建材行业科学发展作出了重要贡献。
公司认真履行社会责任,践行企业文化,积极参与公益事业,近5年来未发生违法违纪事件、无重大安全责任事故。主要事迹如下:
1、以创新驱动、靠科技创新带动企业发展。公司成立以来,在政府和公司的坚强领导下,紧紧抓住国家扩大基建的政策机遇,咬定“五年倍增跨百亿,创新驱动促发展”的目标,努力做大做强。公司研发实力雄厚,现拥有1个行业科研平台,4个省级科研平台,1个省级院士工作站,1个国际科技合作基地。公司董事长梁训美被评为国家“万人计划”人才、山东省泰山产业领军人才。现已申请国家专利70余项,获得省级以上科技成果奖12项;公司已起草或修订各类标准21项;多项产品技术达到国际领先水平,填补国内空白。公司产品质量过硬,其中12项产品已通过矿用产品安全标志认证、17项产品通过欧盟CE认证,现拥有4项“山东名牌”产品,“路德”牌被评为中国驰名商标,通过了马德里体系境外商标注册,同时拥有2件山东省著名商标。公司系国家级制造业单项冠军示范企业、山东省优秀企业,其产品在国内外具有较强竞争力,据行业协会统计,2018年公司产品在国内市场占有率为19%,位居全国第一。
2、建立健全的企业法人治理结构。公司依法设立股东大会、董事会、监事会。股东大会为公司的最高权力机构,股东大会选举产生董事会和监事会,董事会选举产生董事长,董事长提名总经理人选,由董事会聘任,总经理组建生产经营班子负责公司的经营,从而实现所有权、经营权和监督权的分离与制衡。公司依法设立工会组织,健全困难职工调查摸底、政策宣传、资金监管和困难帮扶“四个常态化”机制,保障劳动者合法权益。实施多元化用工和以效益为主的薪酬激励机制,深化劳动、人事、分配制度改革。重视员工素质提升,加大人才内培外引,加大开发新产品力度,全面推进产品的产业化建设。
3、节能减排,技术创新。公司先后投资数千万元购买光伏发电系统,利用光伏发电和蒸汽余热,大幅降低能源消耗;新建生产用水循环自理设施,实现了废水零排放;购进先进的废气治理系统,生产过程无废气排放;在生产过程中使用再生料进行生产,产生的边角料等废料也都进行了回收利用。公司一直倡导“节能减排、绿色低碳”生产,也是全国同行业绿色制造的领军企业。公司是国家级“绿色工厂”,主要生产经营基础设施建设专用新材料,替代钢筋使用,被国家发改委节能中心认定为首批15个节能典型案例产品之一,并列入国家重大建设项目库,是工信部认定的“京津冀及周边地区工业资源综合利用协同发展示范工程项目”,同时该项目获得“山东省优秀节能成果奖”。
4、重视班子队伍建设和企业文化建设。公司党支部围绕中心抓党建,努力将党的政治优势转化为企业的竞争优势,促进企业的科学发展。一是加强班子建设和队伍建设,努力打造一支有理想、素质高,作风硬,学习力和执行力强的干部和员工队伍。二是加强基层组织建设,做到党建工作与科技创新同时进入、同时运作、同时发挥作用,实现党建工作全覆盖。三是加强企业文化建设,结合企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业战略等,科学的制定出路德公司《企业文化建设五年规划》,发挥企业文化在企业改革发展中的导向、教育、聚力、规范、激励、约束和辐射的作用,为提升企业核心竞争力服务。
5、大力加强党的建设、反腐倡廉等方面的建设。以落实党风廉政建设责任制为重点,建立完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的工作机制。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党支部曾荣获地方“三星级党支部”及“红旗党支部”等荣誉称号。
6、在行业自律和区域协调工作中坚持履行社会责任,树立行业利益的大局观。公司认真按照建材协会党组的部署和要求,紧紧围绕全省经济建设中心工作,贯彻落实建材工业产业政策和行业宏观调控的政策,认真执行国家和行业标准、产业政策,牢牢把握转变行业发展方式的主线,坚持以提高行业质量管理水平为切入点,以节能减排、淘汰落后产能为关键点,为推动全省建材行业持续健康平稳发展作出了积极贡献。
近年来,公司曾荣获“2017中国建材企业200强”、环渤海地区建材行业“最具影响力企业”、环渤海地区建材行业“诚信企业AAA级”、环渤海地区建材行业“知名品牌”等荣誉,获得首届建材行业信息化技术职业技能大赛三等奖、中国玻璃纤维工业协会/中国复合材料协会第一届“行业创新奖”等优异成绩,公司员工获得建材行业优秀首席信息官、山东省建材行业优秀企业家、山东省建材行业先进工作者等荣誉称号,并参与成立了泰安市建材新材料产业集群。
7、积极转变发展方式、加快转型升级步伐。公司紧跟时代步伐,用新技术、新标准和国家有关政策推进产业发展,建设绿色工厂和智能工厂,进一步提升企业自身核心竞争力,对建材行业智能制造发展可起到示范和引领作用,全面带动行业转型升级。
8、积极参与公益事业。公司在发展的同时不忘回馈社会,积极参与公益事业。先后在山东农业大学、山东科技大学、山东交通学院设立“路德奖学金”,出资支援泰安市实验学校教学楼建设、援建泰安市东平县戴庙乡初级中学图书馆、捐助北实小助学基金,出资为南阳关村民修建爱心富民路、出资为满庄镇建设光伏电站,精准扶贫,推进全面完成扶贫工作;积极参与委员主题“活动日”暨“五送五下乡”活动,深入基层、服务群众,受到了社会各界的一致称赞。
七、山东禹王管业有限公司
山东禹王管业有限公司,民营企业,目前职工人数517人,企业位于山东省邹平市城东工业园会仙二路989号。
主要先进事迹如下:
近年来,山东禹王管业有限公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想,科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立政治意识和大局意识,围绕“提升企业综合实力、加快新旧动能转换、统筹改善员工福祉”这一根本目标,注重绿色发展、量质并重,取得了转型升级和经济效益的双丰收。
1、以科技提升企业竞争力,加快新旧动能转换。抓住新旧动能转换的历史机遇,加快转型升级调整结构的步伐,以凤凰涅槃,浴火重生的决心淘汰了全部落后设备,加大设备智能化改造和引进尖端技术的投入,促进生产装备和生产工艺的升级换代。加强管理和生产信息化应用,逐步植入信息化系统,实现了日常管理和生产环节信息系统全覆盖,极大提高了生产效率,降低生产成本,进一步增强产品市场竞争力。为加快新旧动能转换速度,压缩了劳动强度高、档次低的水泥管材产品和生产规模。对市场需求量大,前景好的传统水泥制品产业从设备、生产工艺进行了升级改造。同时,加大新产品研发投入,近年我公司新产品研发费用达到了销售收入的2 %以上,与邹平市科技局联合成立科技示范基地,与高校和科研院所对接,进行产学研联合,提高企业产品研发和创新能力,逐步实现产业集群化和产品高端化。借助科技力量,实现了从单一产品向多类型、服务型制造转变,从产业链中低端向中高端的转移。在行业内起到了示范引导的作用。
2、实施人才强企战略,释放创新发展动力。企业的竞争说到底是人才的竞争,没有一支高素质的管理队伍,就不会有企业的快速发展。公司积极拓宽用人渠道,采取“送出去、请进来”等强有力的吸引人才措施,对外招贤纳士与内部培养相结合,聚集了一批年轻化、知识化、专业化,忠诚敬业,创新能力强,有作为敢担当的管理和技术人才。针对企业发展需求与信息不对称的短板,主动与高新技术咨询公司签订了“新技术、新工艺、新产品”信息优先推介协议。使企业长上“千里眼”有了“顺风耳”,为发展提供了强有力的信息支持。近两年就取得实用专利1项,申报专利4项,创新发展的动力得到了充分的释放。
3、发挥新产品优势,提高规模效应。以《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》为引领,以符合国家产业政策为标准。全力推动新材料、新产品等优势产业集聚发展。随着市场需求的变化,TPEP管材产品的需求量越来越大,尤其是供水方面,因我省及周边省份都是缺水地域,设计管材口径大,工压要求高,质量要求严,需求在逐年扩大。围绕这一新工艺、新产品,我们抢抓机遇,加快实现了从制造向智造转型,在产品升级,拉伸延长产业链,做大做强TPEP管材产业上狠下功夫,连续新上三条生产线,产品做到了大而全。新产品产值占到了企业总产值的67.3%,利用综合优势,实现了企业的规模效应。
4、强质量重服务,拓市场树诚信品牌。坚持质量、服务“两手抓,两手都要硬”的指导思想。在确定的产品范围内,做专、做精、做强。在行业内率先提出了“全程服务”的理念。把服务贯穿于整个生产经营活动之中,不仅在售后提供一流的服务,更要在售前和售中严格把关。每件产品都经过严格的检验,每道工序都经过合理优化,每节出厂管材都力求实现“零缺陷”,每一次服务都做到无微不至。以精益求精的品质、实实在在的价格、全心全意的服务,赢得用户的广泛赞誉。诚信是市场经济的基石。企业的发展,市场经济的完善,和谐社会的构建都依赖社会诚信体系的建立和完善。常言道:“人格无价诚可贵,事业有成信当先”。在生产经营过程中倡导诚信理念,做诚信楷模,把国家利益、企业利益、用户利益紧密联系起来,做到诚信守约、合作共赢。树立起企业形象,叫响了禹王品牌。
5、担当社会责任,共享企业发展成果。责任是一种担当,一种情怀,一种境界。作为民营企业,只有不断做大做强了,才有资本回馈社会。多年来,禹王管业不忘初心,牢记使命,自觉践行社会主义核心价值观,爱国敬业、守法经营、积极奉献社会,仅今年1-11月就上缴各种税款981万元。在发展过程中,始终秉持“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念。在上设备、扩规模中坚持“三不上”即:不符合国家产业政策的项目不上、不绿色环保的项目不上,高耗能社会效益低的项目不上。企业发展与职工的福祉紧密联系在一起,使公司获得了不竭的发展动力。企业从十几人发展到今天安置517人,促进了当地经济发展和人员就业安置,担当了社会责任。企业发展要以人为本,只有全心全意,设身处地的不断改善员工的工作和生活环境,提高安全、养老、医疗保障、福利待遇,减小劳动强度,按时足额的发放工资,让其共享企业发展成果,才能增强员工的幸福感和获得感,从而实现企业存在的社会价值。
6、围绕中心抓党建,抓好党建促发展。在新的形势下,为更好的发挥企业党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用,企业党建工作强化了针对性和实效性,把党建工作与生产经营紧密结合,使党建工作成为推动企业科学管理、促进企业快速发展的有效手段。一是提高认识。高度重视党建工作,把党建工作融入企业经营管理,实现企业发展与党建发展有效有机结合。二是强队伍。将党员培养成先锋模范,将优秀员工培养成业务骨干,将业务骨干发展成为党员,打造政治过硬、业务精良的党员队伍,三是发挥作用。紧紧围绕企业生产经营开展党的活动,通过活动的开展,引导党员在生产经营一线树标兵、当典型。四是创新载体。围绕企业生产经营打造活动载体,通过提高党员及党组织地位,切实发挥党组织的凝聚力、向心力,为构建和谐强企业,助推企业转型发展 ,提供强有力的组织保障。
八、山东中能杆塔有限公司
山东中能杆塔有限公司,民营企业,目前职工人数260人,企业位于山东省聊城市莘县工业园区。
主要先进事迹如下:
山东中能杆塔有限公司始建于2003年 9月 4日,是山东省建材行业协会理事单位、山东省杆塔行业协会副会长单位、环形钢筋混凝土电杆、钢砼结构通信杆塔和玻璃钢制品及通信工程配套的主要生产厂家,是西安交通大学航空航天学院和山东建筑大学产学研合作单位,是GB/T4623-2006、GB/4623-2014《环形混凝土电杆》国家标准的参编单位之一。
公司注册资金6070万元,固定资产17901万元,占地面积140000m2,建筑面积35000 m2,员工260人,其中,中高级专业技术人员86人。
公司秉承“引领行业为目标,科技创新为支撑,精细管理为基础,提供优质产品为责任,回馈员工社会为根本”的企业宗旨,大胆改革,勇于创新。公司先后获得了电力部《电力系统混凝土电杆使用许可证》,电力工业铁塔质检中心《220KV钢管塔生产资质证》,国家质量监督检验检疫总局《广播通信铁塔及桅杆》全国工业品生产许可证等资质证书。2003年顺利取得了ISO9001国际质量体系认证证书, 2010年公司发明创新了拥有自主知识产权的钢砼结构通信杆塔,公司现拥有专利十四项,一项省级科技成果。2013年聊城市通信杆塔工程技术研究中心落户我公司;同时被评为省级企业技术中心;是莘县第一家“国家高新技术企业”。2014年大弯矩36---48米通信杆塔的研制成功,走在了同行业的前沿,填补国内空白。
公司组织结构明确,质量责任清晰,材料采购进厂化验,生产加工全过程,严格按ISO9001国际质量体系标准执行,保证了产品的高质量。公司产品现销往北京、天津、内蒙、西藏、东北三省等二十个省市自治区,市场占有率不断扩大,部分产品远销海外市场。是国家电网合格供应商;同中国移动、中国联通、中国铁塔公司拥有稳固的业务关系。
公司以诚信为本,先后被评为聊城市“模范企业”、“明星企业”山东省“守合同,重信用”等称号。2008年度公司董事长被评为“山东省优秀民营企业家”,自2011年至今公司董事长一直被评为市人大代表,2012年公司公司董事长被评为市“优秀企业家”;县“劳动模范”;“工友创业”山东省十佳个人;且被山东省总工会授予“富民兴鲁”劳动奖章。2015年公司财务总监被山东省总工会授于“富民兴鲁”劳动奖章。
为加强党的基层组织建设,全面提高基层党组织的战斗力,公司从实际出发,2007年开始建立了自己的党组织,用党的基本路线、基本理论、基本方略来指导公司的发展,充分发挥党组织和党员的先锋带头作用;确定了公司的工作目标和工作重点。有了工作目标和重点,基层党组织才具备基本的凝聚力和吸引力,广大党员才具有开拓进取的方向和动力,才能肩负起使命,开展好工作。
公司十分重视研发人员的培养,科研团队阵容强大。公司已与西安交通大学和山东建筑大学建立了“产学研”合作关系。并以企业技术中心为科研主体,承担公司的产品研发与新技术的推广,对通信杆塔发展的瓶颈问题进行联合攻关与合作研发;先后研发了钢管桩杆塔基础、48m通信杆塔、彩色混凝土杆塔、钢筋混凝土装配式机房、节能环保型空气能机房等产品。公司拥有国内一流的水泥制品专业研发团队,技术力量雄厚,举办了多期技能培训班,为公司培养了一大批技术骨干力量;公司多次派技术人员在国内外学习混凝土深层次使用、产品质量管控等方面的技术,为我公司在技术研发方面奠定了坚实的基础。同时引进一批经验丰富,实战能力强高级技术人员,有效保证了技术创新项目的顺利实施。
面对新常态,为保持企业持续、高效发展,继续走科技创新、科技兴企之路,加大技术投入,引进先进技术,以科学技术指导生产,用创新理念做强企业,靠新产品引领行业,为山东省经济社会建设作出新的更大贡献。
九、威海中玻镀膜玻璃股份有限公司
威海中玻镀膜玻璃股份有限公司,目前职工人数906人,企业位于威海市临港经济技术开发区棋山路516-37号。
主要先进事迹如下:
威海中玻镀膜玻璃股份有限公司(以下简称公司)是中国玻璃控股有限公司的成员企业,位于威海市临港区草庙子镇工业园。公司前身是威海玻璃厂,始建于1965年,历经五十年的发展,现已成为以玻璃制造和加工为主的大型建材企业,建材行业知名企业,中国十大玻璃制造商之一,并荣膺“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。公司主营中玻系列高档浮法着色玻璃、阳光控制镀膜玻璃、阳光易洁镀膜玻璃、低辐射(LOW-E)镀膜玻璃、自清洁玻璃生产和销售。现拥有三条日熔化量为500吨的在线镀膜玻璃生产线和一条年产500万㎡的离线低辐射镀膜玻璃生产线,年生产能力达1000万重箱,已拥有绿、灰、蓝、茶、金五大系列十余种颜色产品。2018年实现营业收入11.6亿元,实现税金6336万元。
公司与浙江大学、清华大学、杭州蓝星新材料技术有限公司的合作是目前国内玻璃行业最先进的玻璃技术研发和生产要素的组合,是产、学、研联合的成功典范。公司以其雄厚的研发力量、丰富的制造经验、科学的经营理念和管理方法、精益求精的精品意识、国内一流的检测手段和完善的售后服务、高素质的员工队伍,建立起卓越的质量信誉和品牌形象。与诸多海内外客户结成稳固的合作伙伴关系,营销足迹遍布全国、远涉海外,形成“被覆九州”的广阔辐射空间。
1、坚决拥护党的领导,保障企业运行合法合规。
深入贯彻党的十九大精神,以促进企业持续发展为目标,以建立公司诚信守法制度为核心,以提高公司诚信守法意识为重点,围绕创建诚信守法企业,协调公司各方资源,完善公司的法治环境,使公司基本建立体系完整、分工明确、运行高效、监督约束有力的诚信守法体系基本框架和运行机制,积极履行企业社会责任,持续提高企业综合竞争力,为经济社会全面协调可持续发展做出积极贡献。
2、加快产业升级,实现可持续发展。
高度重视产品质量提升。经过摸索参数指标,积累经验,现锡槽改板0.5 mm范围厚度,镀膜可以不停气正常转换,降低了生产损失,节约了生产成本,提高了镀膜比例。在线镀膜目前的生产周期基本稳定在40小时上下,单周期已突破60小时以上,最高可达80多小时,根据生产计划在满负荷运作状态下,镀膜比例可达到95%以上,为企业在行业竞争中打下坚实基础。
实施产品差异化发展战略。近年来,我公司充分利用产学研组合体,研发先进的镀膜工艺技术,通过设备升级改造,扩大易洁膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、TCO导电膜玻璃的技术优势;通过差异化的产品经营避开普通平板玻璃产品的恶性竞争,使公司有了更广阔的发展空间。截止目前公司各类镀膜玻璃的产品占比已达到90%以上,其市场占有率达到50%以上。
3、践行节能减排,履行社会责任。
积极推进环保工作,为公司生产经营提供保障。一是完成清洁生产审核报告并提交环保部门,本轮审核共提出清洁生产方案13个,其中12个无/低费方案、1个中/高费方案被实施,总投资2194.5万元,共获得经济效益608.85万元;二是完成了排污许可证申领工作;三是完成环保NID项目和脱硝备用系统改造工程,为了提高治理水平,公司对三条生产线实施了NID循环半干法脱硫除尘和备用脱硝改造,设备的投入运行使污染物治理效果在目前达标的基础上得到进一步提升,同时也实现了污染物治理设施的一用一备,以大气污染物的稳定达标保驾护航。
合理利用余热,促进区域循环经济发展。近年来,公司通过不断加强窑炉综合节能技术改造,能源利用效率大幅提高,同时也产生了大量的高温烟气,为将这部分烟气合理利用,公司积极探索采用热交换方式,将高温烟气回收并输送到余热锅炉,利用烟气的高温将水加热成蒸汽应用于发电及生产、生活用汽。为了推动区域经济的发展,提高公司余热回收利用效率,公司与毗邻企业协商达成能源供给协议,在满足企业自身生产、生活用汽的同时,将余热回收产生的富余蒸汽及水循环过程中产生的热水外供其生产使用,这样既解决了毗邻企业能源短缺,蒸汽和热水成本使用费用过高等问题,又提高了我公司余热综合利用效率,从而达到了优势互补、合作双赢的目的。
积极推进绿色建材产业发展之路。根据山东省住房城乡建设厅、山东省质量技术监督局等部门下发的《民用建筑外窗工程技术规范》(DB37/T5016-2014)、《关于进一步加强民用建筑外窗工程质量管理的通知》。政策标准,公司创建了节能门窗生产线项目,引进了韩国LG公司技术,并与其在材料供应、品质管理、系统窗标准、品牌推广等方面展开合作,借助其品牌影响力进入国内外门窗市场。该项目已于2015年10月开始建设并投入运行,新增30个就业机会,创造了企业新的经济增长点。
附件2:
全国建材行业劳动模范拟推荐对象简介
一、冯存伟
冯存伟,男,汉族,1970年生人,中共党员,山东山水水泥集团有限公司副总经理。
主要先进事迹如下:
冯存伟同志,男,中共党员,汉族,1970年2月生,1991年8月参加工作,毕业于北京建材工业学校。现任山东山水水泥集团副总经理,分管集团销售工作,曾荣获“2017 年度全国建材企业管理创新突出贡献人物”称号。
2016年年初时,受经济增速回落、市场需求不足等因素影响,水泥行业产能严重过剩,市场环境恶劣、企业间恶意竞争,一些长期积累的结构性矛盾日益凸显,众多企业亏损严重,形势异常严峻。担任山水集团副总经理分管销售工作的冯存伟同志,敢于担当,审时度势、扶大厦之将倾,挽狂澜于既倒,毅然吹响行业自律的号角,殚精竭虑组建各种合作组织,千方百计搭建自律平台、不遗余力创新合作模式、大公无私维护行业秩序,为“去产能、强自律、增效益”展开了积极探索,为打赢“三个攻坚战”贡献自己的力量。
1、敢于担当,善谋实干,是行业经营的忠实践行者
冯存伟同志秉持“志合者,不以山海为远”的理念,代表山水集团以C5+2、C12+4、泛东北C8+4以及山东旋窑水泥企业联盟(山东水泥行业协会)组织为纽带,联合相关省际及跨省际同行企业,树立大格局意识,通观全局,解决涉及外围区域间市场问题,积极推动水泥行业自律工作向大格局、大纵深发展。
(1)积极促进发展新生力,扩大C5+2组织,使得“熟料不出省、水泥固化户”原则得以落实,大格局引领中国水泥产能半壁江山
冯存伟同志坚持大格局观,站在行业的角度出发开展工作。他参与了发起成立了C5沿海市场组织,奠定了同业自律工作的良好开端;定期组织召开协调会议,共同研讨沿海市场自律情况及推进沿海市场去产能工作。通过一系列卓有成效的工作,协调、理顺了南北方市场熟料、水泥销售的有序往来渠道,共同维护了“水泥固化户、熟料不出省”的沿海市场运营原则,使得市场逐步实现“你不来、我不往”的终极目标。
(2)推动成立晋冀鲁豫C12+4、泛东北C8+4协同组织,建立了华东、华北、东北区域的同业自律组织框架,有效解决了省际交叉市场问题
在协调省际、跨省际市场问题中,“不是在开沟通会,就是奔波在去往沟通会议的路上”是冯存伟同志日常工作的真实写照。2017年3月他代表山水集团参加了首次冀鲁豫C8+3协同组织会议,拉开了建立多省大市场概念,实施多省大联动措施的序幕。4月份,冯存伟同志又推动冀鲁豫C8+3自律组织发展成为晋冀鲁豫C12+4组织。近三年来,在会议上,他代表山水集团向行业“亮剑”,发表各种自律合作新理念。功夫不负有心人,通过频繁的沟通协作,改变单一点的协同,实现点、线、面相结合,全方位的联动,有效解决了省际交叉市场价格低区域向价格高区域的低价倾销问题。
(3)参与组建山东水泥行业协会组织,推动山东水泥市场向更规范、更合理方向迈出坚实的一步
以冯存伟同志为代表的山水集团不畏困难,勇于担当,积极投身于组建山东水泥行业协会工作中。为推动产业政策和行业精神的贯彻落实,2017年1月山东旋窑企业联盟召开理事单位会议,山水集团提出了成立山东水泥行业协会以及加快推进淄博水泥平台建设事宜,并指派冯存伟同志组织和参与各项筹备工作。山东省水泥行业协会成立前,在山东旋窑企业联盟会议上,他代表山水集团主导宣贯政府和行业政策精神,力争全省同行企业支持和推进协会成立。在协会成立后,山水集团又委派他出任协会副会长,冯存伟同志以水泥协会为平台,代表山水集团发声,在跨区域市场合作、组织实施错峰生产、协助政府落实产业政策等方面引领担当,为行业“去产能、强自律、增效益”的历史重任贡献着自己的力量。
(4)指引深化山水、中联深度营销工作,提升两大集团市场主控能力,维护山东区域稳定大局
为进一步深化同业自律,山水与中联在山东市场实行了区域市场深度营销措施,以冯存伟同志为代表的营销人员深入调研,结合市场实际,确定了“四个统一”原则,提出了“三个一体、七个一致”的管控要求,在山东区域济南、泰安、聊城、德州、淄东、济宁、枣临、菏泽、潍坊、青岛、日照、烟台组织设立办公室。山水中联信息管理规定、营销人员红线管理规定、存款不存量规定等得到执行;合署办公、每周例会、销发系统共享、信息透明、客户固化、工程投标等得到落实。目前已实现两大集团销量计划、价格,单项考核的制定、下发与执行,山水、中联全面推进山东市场整合向更合理、更成熟方向发展。
(5)牵头组建了泛东北地区C8+4协调组织
2017年3月份,冯存伟同志参与了山水集团与辽吉黑蒙四省水泥协会7家重点企业共同成立的泛东北地区C8+4协调组织的筹建工作,构建了泛东北地区市场联动的新格局,沟通了市场信息、协商确定了市场运作方案,为稳定辽宁区域市场秩序提供了有力保障。
2、冯存伟同志勇于尝试,锐意进取,争做去产能、调结构的勇敢先行者
冯存伟同志坚信“顺风适合行走,逆风更适合飞翔”的拼搏信念,勇于创新,探索尝试不同的模式,特别是在区域销售平台建设方面,有效推进水泥产业结构调整和企业转型升级。
淄博联和水泥企业管理有限公司是全国首个由地方政府牵头、水泥企业自愿参与组建的区域水泥企业公共管理平台。在平台成立工作中,冯存伟同志创新发展思路,积极探索呼吁,让区域内山水集团下属企业淄博山水、临朐山水率先垂范,协调其他单体企业,配合政府相关部门,解决平台成立中的突出问题。2017年2月19日,公司正式成立,成为全国水泥行业供给侧结构性改革和“去产能、强自律、增效益”的示范点,是具有中国特色的社会主义市场经济发展模式的创新探索。
3、冯存伟同志以身作则,严于律己,树立了山水集团良好企业信誉,推动了行业强自律工作开展
(1)推行错峰生产方面。冯存伟同志秉持“己所不欲勿施于人”的理念,
坚持山水集团错峰停窑做旗手,发挥大集团模范引领作用,严格执行行业政策,全面落实错峰生产。在近几年全年执行窑磨限产中无一违规,从源头上控制了熟料产量。初步测算,因执行错峰生产,每年山水集团六大运营区所有熟料线减少熟料产量发挥3000万吨。在大集团的有力带动下,其他同行企业纷纷加入错峰停窑的行列,近三年冬季错峰效果显著,就山水集团主市场的山东区域来说,几乎所有符合错峰条件窑体全线停产,为行业去产能和强自律做出了突出贡献。
(2)领导全省督察工作方面。行业间督察是同行企业间自发组织约定俗成的市场监管的一部分,作为维系企业间的沟通纽带,本无执法力,缺乏强制力。针对各种市场棘手问题,冯存伟同志秉持“督察先自纠”原则,在行业间首先树立起山水集团负责任、敢担当的企业形象,然后再与相关企业沟通交流,建立彼此间通畅的信息沟通渠道,站在公平正义的角度解决各种纠纷和矛盾,化干戈为玉帛,以最大的诚意争取同行的认可。
“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,以身作则,严于律己的行事准则改善了市场环境,净化了行业风气,引领和感化着同行企业自觉规范自身行为,共同维护市场秩序,促进了政府相关政策和行业相关精神得到贯彻落实。
3、不要人夸颜色好,只留清气满乾坤
如果将“有效去产能、打赢攻坚战”等当做简单口号,也许它的意义不是那么大;但如果将它们转化为一种执着的精神,一种根深的理念,一种实际的行动,去感化、带动更多人去共同践行,那它就能很有价值很有意义。作为山水集团的副总经理,同时也是山东省水泥行业协会副会长的冯存伟不忘初心,在彰显山水集团行业风范的同时,继续坚守着一位水泥人的执着,继续践行着行业经营的理念,在水泥行业去产能、强自律、增效益这条路上砥砺前行着。
二、巩运刚
巩运刚,男,汉族,1981年生人,党员,山东连云山建筑科技有限公司副总经理。
主要先进事迹如下:
巩运刚,历任滕州市东郭水泥有限公司企管部部长、副总经理等职务,现任山东连云山建筑科技有限公司副总经理,滕州市劳动模范。近年来,巩运刚同志凭着对企业创新发展的强烈责任感,锐意改革创新,奋力攻坚克难,推进区域大宗固体废弃物的协同处置和综合利用;助推鲁南地区装配式建筑产业发展;创新传统建材企业可持续绿色发展模式;助推企业在高质量发展上不断寻求突破,用实际行动认真践行着一名建材行业工作者的职责。所在企业先后被授予“山东省循环经济典型模式”、“国家级绿色工厂”、“国家级装配式建筑产业基地”等荣誉称号。
1、创新固废处置技术,化解污泥处置难题
随着城市规模的不断发展,固体废弃物处置,特别是城市生活污泥得到有效无害化处置成为摆在地方政府面前的重大课题。2013年年初,滕州市人民政府决定由滕州市东郭水泥有限公司组建滕州市固体废弃物处置处理中心,化解城市生活污泥和固废处置课题,并代表市政府迎接2014年度国家淮河流域水污染防治现场考核。面对时间紧、任务重、难点多,巩运刚同志带领技术人员不分昼夜,加班加点攻克固废处置新技术,经过三个月的苦心专研和数十次试验,成功研发出污泥湿法处理工艺技术和“半干法喷淋塔+布袋除尘器”烟气净化工艺等新技术,确保在不产生二次污染和能源、资源消耗的前提下,实现了对城市生活污泥的无害化处置。并历时10个月建设了拥有自主知识产权的滕州市固体废弃物处置处理中心,成功对污泥、混凝土废渣、建筑垃圾等十余种废弃物进行了无害化处理和综合利用,废弃物占原材料比重提升到70%以上。2014年4月,在国家淮河流域水污染防治现场考核工作中,受到了核查领导和专家的高度评价,被誉为污泥处置“滕州模式”,成为流域治污的示范带动典型。目前,该处置中心年可处置污泥10万吨、其它各类废弃物150余万吨,解决了困扰地方政府多年的污泥处置难题,年可节省污泥处置费用近2000万元,持续为地方环境保护和经济建设做出了积极贡献。
2、推动固废协同处置,打造循环经济新模式
巩运刚同志立足消纳固体废弃物,缓解城市环境压力,服务经济社会发展,经过近几年的循环经济产业链创建,已基本形成了布局合理、分工明确、衔接配套、层次有序“小、中、大”三个层次的良性循环经济模式,实现了工业废渣、污泥、废水等废弃物的处置和利用。以企业废水自身循环利用的小循环。依托废水处理工艺,将企业生活废水、生产废水集中收集用于污泥稀释用水、冷却水等,实现了企业废水的自身循环利用和零排放。以镇域工业废弃物循环利用的中循环。依托混凝土、沙石分离循环技术,实现了混凝土残渣中石子、沙的回收利用,分离废水的循环使用,沉淀废渣水泥综合利用,年利用周边混凝土企业混凝土分离废渣4万吨、节水3万吨;同时加大企业驻地混凝土残渣、脱硫石膏等多种废弃物的利用,形成了镇域废弃物循环和综合利用产业链。以市直工业废弃物大批量循环利用的大循环。公司与光大环保能源、华电新源热电、枣矿集团、银河水务等30余家企业建立了稳固的大宗工业废弃物处置合作关系。先后被授予“山东省循环经济典型模式”、“山东省资源综合利用示范基地”和滕州市首个“国家级绿色工厂”等荣誉称号。
3、布局装配式建筑产业,推动建筑产业转型升级
2016年,为紧抓国家大力发展装配式建筑,推动建筑和建材产业结构调整这一重大历史机遇,公司委派巩运刚同志组建山东连云山建筑科技有限公司,全力筹建建筑产业现代化PC生产基地项目。历经五个月数十次外出考察学习,公司确立了“一基地多企业协同”的相互支持、相互促进、共同发展模式,现代化PC生产基地项目从开工建设到建成投产仅历时一年,该项目配套研发中心、智能化PC构件生产线、太阳能光伏发电、雨水收集等设施,具备年产预制外墙板、内墙板、叠合板、楼梯、梁柱、阳台等部品部件30万立方米的能力,产品覆盖滕州、台儿庄、市中区、薛城和济宁、徐州等区域,成为鲁南地区最具影响力的装配式建筑生产企业。2017年,公司被住建部授予“国家级装配式建筑产业基地”称号,有力地推动了滕州市装配式建筑产业的发展。
3、坚持自主科技创新,不断提升企业核心竞争力
巩运刚同志以市场需求为导向,始终坚持自主创新,积极应对经营环境变化所带来的挑战,将创新发展作为集团企业转型升级的突破口和关键所在。高度重视产、学、研相结合,密切与外协单位,科研单位的长期合作,与多家科研院所建立了稳固的产学研合作关系。主导在集团公司内部通过不断强化技术创新、产业链创新和产业模式创新,组建了固体废弃物处置、高性能混凝土、装配式PC建筑、石灰石高效利用4个企业技术中心,先后创建了1家国家级高新技术企业、1家省级企业技术中心、3家枣庄市级企业技术中心,获得国家专利技术和技术成果50余项,仅无动力下料系统一项成果就为公司年节省电费100余万元。污泥湿法处置、混凝土废渣综合利用、淤沙综合利用、试验试块综合利用等课题,在生产经营中得到广泛应用,有力推动公司“创新、绿色、环保”发展模式的构建。
巩运刚同志自参加工作以来,不断进取、任劳任怨、勇于创新,所主管的工作取得了显著成绩,为企业循环经济发展和转型升级做出了重要贡献。
三、谷义康
谷义康,男,汉族,1987年生人,群众,山东统一陶瓷科技有限公司设计总监。
主要先进事迹如下:
2011年毕业于山东理工大学广告学系;
2011至今,就职山东统一陶瓷科技有限公司,现任企划部总监和工业设计中心设计总监。
2013年,通过最新喷墨打印设备研发瓷砖亚麻产品,并获得国家外观专利,当年该销售额达800万元,并一直畅销至今,因被多家商家仿冒,在市知识产权部门支持下开展一系列维权行动。
2014年,参加由淄博市政府组织的淄博第一批赴德工业设计培训班,为期2个月。
2015年,前往意大利米兰、博洛尼亚等地进行艺术观摩学习,深入了解国际设计潮流。
2016年,作品荣获山东省首届“省长杯”工业设计大赛铜奖。
谷义康毕业于广告学专业,对受众传播心理和品牌运营有深入研究,参加工作以来,以独特的视角打造了产品设计、空间设计、服务设计等一系列流程规范,并且在市场策划、营销推广等方面精准把脉,建立了以市场需求为中心的企划运营体系。近年来各级政府对工业设计十分重视,本人有幸参加赴德工业设计培训班,回国后多次参加各类工业设计讲座和培训,对产品创新、跨界应用、体验式研发、未来产品等领域进行了深入研究,以设计思维引领产品创新,以知识产权工作保障和激励设计团队的成果,完成了卓有成效的设计中心体系建设。近四年来,谷义康主导研发的产品共获得29项外观专利,其中“万象”系列获得第四届中国意大利陶瓷设计大奖赛银奖,作品《陶瓷面静电防护系统》获得山东省首届“省长杯”工业设计大赛铜奖。
创品牌是当前工业企业进行动能转换的重要手段,尤其是传统建材行业。多年来,谷义康利用所学将品牌运营体系进行梳理,通过品牌产品组合、品牌无形资产管理、品牌形象塑造、自媒体运营等方式,提升了公司旗下四个品牌的知名度。目前公司在全国品牌专卖店达400多家,覆盖了90%的一二线城市,以及部分发达地区地县级城市,旗下乐威品牌于2017年获得“现代仿古砖领军品牌”,2018年11月份的广州设计周上,乐威品牌艺术化的亮相引来了众多设计师和媒体的关注。
在终端服务体系建设中,谷义康考察引进圆方软件进行快速设计服务,让业主在选购产品后几分钟就可以看到装修效果,并且是全景漫游模式,这大大提高了客户的现场体验感,推动公司信息化和智能化建设。目前全国各专卖店均已配备该体验模式。
知识产权体系建设方面,谷义康组建了公司知识产权工作小组,对公司现有专利进行结构分析,合理布局下一步的知识产权构成,并连续三年开展维权行动,得到了淄博市知识产权局的大力支持。目前公司共进行维权8次,维护了市场秩序,带动了当地行业健康发展。
服务企业,服务淄博,服务山东是他的工作情怀,在新旧动能转换的大潮中,谷义康将不断提升自我,和团队一道为淄博建材行业的装型升级贡献力量。
四、荆云
荆云,男,汉族,1974年生人,党员,济宁海螺水泥有限责任公司副总经理。
主要先进事迹如下:
1、攻关NOX超低排放取得一定成效。
2016年起,荆云同志就认真学习国家及地方相关政策,结合公司现有实际情况,主动实施减量排放,2017年9月份起主动作为尝试在环保排放方面进一步突破,实现NOX控制在150mg/m³(减半排放)以下控制,在总量减少的同时,实现了排污费用减半征收,年为公司节约排污费600万以上。持续稳定地将二氧化硫排放降到了每立方米50毫克以下,颗粒物排放降到每立方米10毫克以下,2018年济宁海螺成功取得全省唯一一家2018-2019年秋冬季错峰生产绿色标杆企业证书。为公司熟料生产线在冬季错峰时间段内争取到了比去年多105天运行的时间。通过技改及工艺调整,氮氧化物浓度由150mg/m³降低到100mg/m³以内,在行业内氮氧化物排放量最低。
2、尝试煤矸石替代粘土配料,经济效益显著
结合财税【2015】78号文相关要求,42.5及以上等级水泥的原料20%以上来自废渣,可申请增值税即征即退,在调研周边原材料资源实际情况,荆云同志决定推进在生料使用煤矸石替代高铝粘土进行配料,在集团内部率先试用进行生产,于2015年开始研讨试用新配料方案,通过持续摸索和优化调整新配料方案,改善了物料易磨性,降低了系统热耗,生产成本降低明显。每年平均节约用煤约156万元,节约用电约207万元,余热发电系统多发电约266万度。自从使用煤矸石替代部分粘土配料后,公司P.O42.5级水泥达到并优于综合资源利退税标准,每年可取得返还税款约2000万元。公司获得山东省经信委等相关政府部门的认可,允许公司标注“山东省循环经济示范单位”标志。
3、加强工艺调整,经济技术指标持续优化
荆云同志狠抓指标管理,他经常性的组织工艺人员研讨指标优化方案,2017年济宁海螺回转窑连续运行227天,在海螺水泥股份公司排名第一,熟料生产线荣获安徽海螺水泥股份有限公司2017年度水泥熟料示范线。2018年熟料综合电耗达到49.73kwh/t,标准煤耗达到100.01kg/t的历史最优记录。吨熟料发电量达到了35.08kwh/t的历史最优记录。2018年水泥工序电耗达到了28.05kwh/t的历史最优记录。
4、创新安全管理,规避企业经营风险
荆云同志分管安全环保工作,他要求依照安全违章查处到位、安全违章反思到位、公众场所反思到位、培训教育到位、安全隐患整改到位,严抓作业现场习惯性违章现象。分别在二号门,松山矿和泉林粘土矿、炸药库区建立应急物资储藏站,生产现场设置了6个微型消防站,19个应急管理牌。在办公楼设立了安全宣教室,二号门应急站设立了安全宣贯室、安全应急推演室、安全反思室、安全学习室。
5、积极开展高效智能化工厂建设。
全力推进智能化巡检、矿车计数系统、智能巡检视频监控系统及专家公寓门禁技改项目,同时实施设备管理及辅助巡检系统、能源管理系统及专家优化系统等项目,积极推进节能降耗技改、窑尾收尘电改袋、煤磨排风机变频改造、窑尾排风机变频改造、SCR等项目。
五、李锋
李锋,男,汉族,1963年生人,群众,山东省水泥质量监督检验站站长。
主要先进事迹如下:
1985年同济大学毕业分配到山东省建筑材料工业设计研究院从事建材工程设计工作,1986年聘为助理工程师。1996-2002年任设计院新型建材所所长,1993-1996年任工程师,1997年评聘为高级工程师;2002-2010年任设计院生产副院长。2010调入山东省水泥质量监督检验站任站长至今。2010-2014年兼任硅酸盐协会副会长;2014-2018年兼任山东省建材协会会长;2016年至今任中国水泥标委会委员。2016年任《水泥》杂志社通讯员
1、在省建材设计院的工作业绩情况
从事25年建筑材料工程设计工作,设计水泥、新型建材等60多个项目,水泥生产线规模从300t/d-6000t/d,参与国标编制2个,负责及编制省标7个,是山东省水泥、陶瓷地砖、平板玻璃能耗限额编制负责人。89年设计的日产400吨捷克立筒水泥熟料生产线获省建设厅工程设计三等奖,较以往克虏伯立筒预热器窑能耗大幅度降低。参加国家利用“利用磷石膏生产水泥联产硫酸窑外分解中试设计与研究”中试设计“八、五”攻关课题一项,配合南京化工学院胡道和教授科研组建立冷模实验,完成中试设计。主持省科技厅科研《水泥基材料表面封闭固化机理研究》课题一个。担任项目总负责人负责项目整体方案及施工图设计,主要业绩如下:
新疆达坂城天山建材股份有限公司1000万m2/a纸面石膏板施工图设计,新疆最大生产线,产品外销哈萨克斯坦,吉尔吉斯坦,土库曼斯坦等国家。
2002年负责建设成立山东省建材工业新型材料检测中心。
东营世嘉建材混凝土30万m3/a砌块施工图设计,生产铺地砖、护坡砌块、水工砌块、保温装饰一体砌块等。是省内同类规模最大线之一,采用德国及西班牙设备,自动化程度高。
淄博恒力建材公司60万t/a粉磨站施工图设计。
刚果(布)黑角港1200t/d水泥厂方案设计。
俄罗斯SHUROVO6000t/d水泥厂方案设计,首次采用高效分解炉及六级预热器,热耗低。
塞浦路斯6000t/d水泥厂方案设计,主要是负责中材建设EPC的技术方案设计,在与豪西姆、意大利水泥国际竞标方案胜出,签订施工图设计与供货合同。
印度加尔各答本家拉焦煤厂180万t/a原煤,120万t/a焦炭处理系统供货及施工图设计,EP项目,合同970万美元,在与丹麦史密斯公司国际竞标胜出。施工图设计采用中国和印度标准相结合的设计方式,即结构设计采用中国标准,然后再转换成印度材料标准,实现就地取材,设计难度相当大,已顺利建成并投产。
郑州同力水泥有限责任公司5000t/d水泥粉磨站施工图设计
内蒙宏基水泥有限公司年产120万吨粉磨站施工图设计
沧州临港金隅水泥有限公司100万吨粉磨站施工图设计
内蒙阿荣旗水泥有限公司年产120万吨粉磨站施工图设计
拉法基重庆90万t/a矿渣烘干项目供货及施工图设计,EP项目,合同额1980万人民币。拉法基技术要求高,设计标准高,光设计规范文本超过1300万字,投标工作历时7个月胜出。已顺利建成并投产。
水泥、新型建材等可研报告编制(约60份左右)
2、到省水泥质检站后工作业绩情况
到水泥质量检验工作9年了,几年来全面贯彻工信部《水泥企业质量管理规程》及建材联合会《水泥生产企业质量管理规程》,与全省水泥企业建立了紧密联系,不断提高服务能力与水平,连续多年荣获国家水泥质检中心全国物理、分大对比,优胜、全优实验室,全国对比验证先进组织单位等荣誉。综合实力及经营能力在全国名列前茅。参与国标编制2个,负责及编制省标4个,通过编制的省标开展了全省水泥粉磨能效对标工作。对全省50多家新型干法窑水泥企业窑系统(窑头、窑中、窑尾)进行了热工标定,对所有数据进行了集中处理和分析,建立了每个企业的能耗档案,对存在的主要问题在全省水泥质量工作会议上进行了全面汇总分析并提出了应对改进措施。
3、协会工作业绩情况
(1)认真贯彻落实国办发34号文件,积极协助政府主管部门开展工作推动建材工业转型升级。
2016年12月协会在济南召开了《全省水泥行业工作会》。省经信委、省环保厅主管部门领导、中国水泥协会领导应邀出席会议。
2017年6月在威海协会组织召开了“山东省贯彻落实国办发[2016]34号文件暨全省建材行业先进表彰大会”。
2017年7月和8月协会按照中国建材联合会的要求,对山东省停产PC32.5等级复合硅酸盐水泥工作情况和水泥产业去产能的意见进行了汇总上报。
2017年8月协会受邀参加了中国建材联合会组织召开的《2017年上半年建材行业经济运行分析会》做了典型发言。
2017年12月协会参加了在北京召开的中国建筑材料联合会五届二次会员代表大会暨2017年会长全体会议。会上乔龙德会长对河北、山东、山西等省市错峰生产的实施办法及取得的成果提出了表扬。
协会秋冬季节组织的年度全省水泥制品会议参会者涌跃、规模逐年扩大,每年参会人员都在200多人,近年来开始实现跨省际交流、观摩,已经成为国内省级协会组织的知名制品行业会议,成了行业的名片。
(2)完成全省水泥错峰生产的组织、协调及总结
自2015年初开始在我国北方地区冬季釆暖期内,协会组织水泥企业自愿停窑实施错峰生产,开创省内冬季水泥生产错峰先河,对周边省份也产生引领示范效应。
协会2017年3月推荐了本省严格执行错峰生产时间的水泥企业名单,省环保厅落实后实施了奖励,这在全国是首次。
2017年7月在安徽芜湖召开的“水泥行业去产能强自律增效益促进大会暨中国水泥协会七届六次理事会议”上,协会荣获中国水泥协会颁发的“错峰生产优秀组织奖”称号。
(3)继续开展环渤海地区建材行业“最具影响力企业”、“诚信企业”、“知名品牌”和“创新型企业”推荐评选工作,协会2017年4月在枣庄主持召开《环渤海地区建材协会会长秘书长联席会议》。2017年10月在济南承办了《2017年环渤海地区建材行业“诚信企业”“知名品牌”“技术创新型企业”“最具影响力企业”表彰会暨新闻发布会》。
(4)召开全省建材行业质量管理成果发布暨表彰会议
协会按照中国建材联合会的要求,积极组织省内建材企业开展和参加各项质量管理活动。2018年协会推荐6家企业参加了中国建材联合会8月份在大连召开的《全国建材行业第三十三次质量管理活动代表会议》, 有三家企业参加了现场QC成果发布,受到了各位专家的好评。
(5)做好全省水泥企业化验室评审评价工作
4、论文发表情况
近几年发表了如下文章:
1、《山东建材》2004《山东省水泥产业市场与前景分析》
2、《山东建材》2004《山东省新型建材产业市场与前景分析》
3、《21世纪建筑材料》2014《加气混凝土生产线设计与实践》
4、《水泥》2017《水泥助磨剂的机理研究与应用
六、李红军
李红军,男,汉族,1971年生人,群众,滨州市良友防水材料有限责任公司车间主任。
主要先进事迹如下:
自1998年公司成立聚氨酯防水涂料车间开始,李红军同志就担任车间主任,挑起了这个车间的主梁,后来又新增建设了墙漆涂料车间、防水卷材车间,该同志同时兼任这三个建材生产车间的主任,身上肩负了更重的担子,在这21年的时间里,他兢兢业业、尽心尽力,勤奋工作是他最大的乐趣,无私奉献是他追求的精神境界。从车间安全运行“零起点”到当前的无重伤以上伤亡,从新生的车间到现在的“优胜班组”、“优秀质量管理小组”、“优秀成果奖”等称号的获得,都标志着李红军同志作为一名普通群众所付出的辛勤汗水和无私奉献,同时李红军又以党员同志为榜样,在抓生产的同时,又认真学习党的各项方针、政策,自我促进,自我进步。
1、刻苦钻研业务知识,积累了宝贵的生产经验。
李红军同志虽然学历不高,但善于自学、钻研专业知识,并请教外聘教授、博士等行业知名专业人士,从防水涂料、墙漆材料、防水卷材等各种化工建材的产品质量上,管理上、设备上、安全上,以及公司的环境保护方面,都细心与专家沟通交流,认真记录专家提出的相关意见和建议,并及时上报公司,得到了山东大学化工学院寿崇琦教授和滨州学院化工安全学院陈宇博士的表扬。
在产品的生产过程,不断地提升产品的品质,更新生产技术,改进规范了产品的生产工艺,降低了生产成本。2002年公司和企业产品就通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO14024环境标志产品认证和采用国际标准认证,参与研发并主持车间中试和规模化生产的的951聚氨酯防水涂料和湿基聚氨酯防水涂料两个产品分别荣获国家发明专利,并先后被认定为国家级重点新产品、山东省高新技术产品、山东省化学建材三十强等荣誉称号。
2、注重带好团队
(1)帮助车间的全体人员提高操作技能,共同学习,共同进步。
在车间中,李红军同志一贯善于加强管理,对操作工人要求严格,时刻不忘帮助车间全体人员理顺岗位职责,并利用生产淡季,与操作工人共同对本岗位的专业知识进行学习,共同提升进步,不断获取新的与防水有关的知识,与车间全部人员共同考取了高级防水工证书,全部通过并得到了人保部门的补贴。在他的带领督促下,车间全体人员全部通过了公司级的安全培训工作,都拿到了安全培训合格证书。
(2)关心职工的个人生活
李红军同志认为对工人生活上的关怀,会稳定团队,收到大的效果,该同志也如是做了。如为车间过生日的员工送上一份小礼物或一句祝福;生病住院的员工,直接到院慰问或是一个抚慰的电话;有矛盾的家庭,总是进行协调化解等。都让员工从内心深处感到了温暖,让员工有了归属感。李红军同志把对员工的关怀看成是对员工的一份责任,对他来说也是一项常抓不懈的系统工程。
(3)在脏、累的工作面前,身先士卒,率先垂范。
李红军同志既是指挥员,又是战斗员,在各项工作中,都是身先士卒,率先垂范,特别是表现在脏、累的工作中。该同志全面掌握并熟悉各车间的生产工艺过程,在有些工序完成后,会遗留下一些脏、累工作,在分配车间检修工作任务时,总是把这些工作任务留给自己,自己独立完成,让他人有一个好的工作环境,比如防水卷材和防水涂料的反应釜,在使用一段时间后,釜内的搅拌系统和釜壁会占满原料,而且釜内气味刺鼻、刺眼,这些工作都是李红军同志身先士卒,率先完成,奠定了良好的群众基础。
(4)对待新进车间的职工,以师傅带徒弟的热情,手把手的教。
该同志总是认真对待每一件事,对于每一位新进车间的职工,他都能做到热情培养,对于新人不懂、不了解的问题,就多说两遍,从来不厌其烦,手把手的一对一的进行仔细讲解和解释,最终达成互相理解,增进了师傅与徒弟之间的感情,与车间所有人员形成强有力的生产团队,在他的带领下,获得了滨州市总工会、滨州市安监局联合颁发的“全市安康杯竞赛活动优胜班组”。
3、在李红军身上表现出了无私奉献精神,不计较个人得失。
李红军同志在工作中,勤勤恳恳,任劳任怨,从未发过牢骚,甘于奉献,不计得失,表现在早来晚归,别人休息,他干活。7000多个工作日,他都是早来晚归,早到公司后,总是先拿着扫帚打扫车间卫生,工人到后开早会,一坚持就是21年,凡是在生产过程中每遇吃饭时间,李红军同志为了保证生产的安全性和紧急情况事发后的及时处理,从来都是到公司食堂打上饭仍然坚持在生产现场,保证了生产的安全,避免了紧急情况的发生。
4、工作上作风朴实,勤俭节约。
在工作中,该同志有着吃苦在前、艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风,在车间管理中,他都是要求每一把笤帚破了、旧了,就再修再补着用,洒落的原料都是强调或沉淀、或清扫后继续投入使用,对公司的每一滴原料,从不浪费,他这种良好的作风,为公司节约了成本开支,降低了费用支出。
5、抓重点、会管理。
要高效完成工作任务,就要会抓重点,李红军同志就善于抓取工作中的重点、难点和突出问题,作为车间主任,该同志时刻以车间生产安全为前提,环境保护为基础,督促工作人员严格执行生产工艺作业指导书和操作规程,生产期间与生产工人共同在车间内,保证工人认真落实作业指导书和操作规程各项条款,车间生产未发生过重伤以上事故,被评为全市、全区安全生产先进单位,环境资源节约友好型企业。
6、坚持小发明、小改造,持续创新研究。
李红军同志善于钻研,不断推出小发明、小改造,并在车间顺利推行,连续被区粮食局评为全区粮食系统先进工作者和公司的先进工作者。该同志作为胶粉改性沥青玻纤毡与玻纤网格布增强防水卷材QC小组成员,带头在车间进行了试验,该小组被中国建材联合会授予“2018年全国建材行业优秀质量管理小组”荣誉称号,并获得了“QC小组成果现场发布优秀成果奖”,企业被评为“2018年全国建材行业质量认证活动优秀企业”荣誉称号,同时也获得了“2018山东省建材行业质量管理优秀成果奖”荣誉称号。该同志还参与了防水卷材车间环保设备改进升级的研究工作,研究成果获得了国家实用新型专利(专利号:ZL 2012 2 0070039.7 ),保护了环境,改善了工作条件。
该同志辛勤付出,不断创新研究,提升产品品质,降低生产成本,通过一系列的发明改造,保持了产品的核心竞争力,生产的产品被评为山东省名牌产品,该产品的“良信”商标被授予“中国驰名商标”,收到了良好的社会效益和经济效益。
七、刘汝海
刘汝海,男,汉族,1963年生人,中共党员,山东鲁碧建材有限公司董事长。
主要先进事迹如下:
刘汝海,男,汉族,中共党员,1963年2月出生,1984年12月参加工作,高级经济师,山东省委党校经济管理专业毕业,研究生学历。现任山东鲁碧建材有限公司(以下称“鲁碧公司”)董事长,中国绿色建材产业发展联盟工业固废应用技术专业委员会理事,硅酸盐水泥专业委员会专家委员。曾荣获山东省水泥行业质量管理先进工作者、山东省冶金行业安全生产先进个人、山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。
1、鲁碧公司基本情况
鲁碧公司是莱芜钢铁集团有限公司的子公司,注册资本2.52亿元,员工3000余人,在青岛、新泰、日照、沂南沂水、连云港等地设有20家分(子)公司。主要有矿山开采、冶金辅料生产、冶金渣资源化综合利用、水泥制造、混凝土制造、绿色装配式建筑等六大产业板块,现已具备年产冶金辅料400万吨、水泥/微粉1000万吨、商品混凝土300万方的产能规模。公司产品先后获得国家免检产品、山东省名牌产品、山东省著名商标等称号,公司先后获得全国五一劳动奖状、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省建材工业节能减排资源综合利用十佳典范企业、山东省建材工业品牌综合竞争力十强企业等称号。2018年,全年完成产品总量1372万吨/方,实现销售收入38.55亿元,实现利润利税10亿元。
近年来,鲁碧公司在刘汝海同志带领下,公司全面深入贯彻五大发展理念,按照走循环经济道路,做节能减排典范的科学发展思路,大力实施以循环经济为核心的发展战略,充分利用山钢冶金辅料生产中的石灰石尾矿及剥离废岩和钢铁生产中排放的固体废渣、废气生产水泥、矿渣微粉、商品混凝土,形成了一条从冶金辅料生产到水泥、矿渣微粉、商品混凝土生产的完整的循环经济产业链,走出了一条鲁碧特色的绿色低碳循环经济之路。
2、高擎循环经济发展大旗,做节能减排标杆企业
在推动企业持续发展的过程中,鲁碧公司董事长刘汝海及其领导班子以敏锐的战略眼光与发展思维,坚持走循环经济道路,以构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的循环经济模式为目标,实现了社会综合资源利用效益最优。
一是加强管理。认真贯彻党和国家的节能减排方针、政策,严格遵守环保法律法规,成立专业水平较高的节能与环保管理机构,建立完善管理制度,制定出台《节能减排工作实施细则》,形成了督查、调研、整改制度体系,年减排粉尘达65.82吨,减排二氧化硫6.12吨,减排氮氧化物237.88吨。
二是加强工艺装备升级。积极采用新工艺、新材料、新技术,所有生产线风机均采用变频启动和调节,单位产品综合能耗指标达到国内先进水平,先后投资3亿元建成具有世界一流水平的3座麦尔兹活性石灰竖窑和8座机械化石灰竖窑,实现了水泥/微粉、冶金辅料、商品混凝土主机设备大型化、现代化,达到了工艺连续、高效、低耗运行标准。
三是加强技术改造与创新。先后完成脱硝设施、静电除尘器及落后除尘设施改造,对各区域料场新建设了防风抑尘网,对部分未完全封闭的原料库、水泥包装货台进行了封闭,对矿山采场出入口道路进行硬化,对部分破损道路重新进行了修复,在料场出入口增设了洗车喷水装置,对石灰石料场增设了喷雾器。经过一系列整治工作,区域环境质量得到持续改善。
鲁碧公司每年综合利用各类工业废渣总量达500多万吨,综合利用高焦放散煤气7000多立方米,成为山东省最大的集冶金辅料废渣和钢铁废渣、废气为一体的资源综合利用基地,实现了社会效益和企业经济效益的双丰收。
3、科技创新,打造企业核心竞争力
作为鲁碧公司第一负责人,他始终坚持“科技兴企”。通过广泛的技术合作,引进吸收大量国内外先进技术,形成了具有自主知识产权的六项核心技术。
一是自主研发水泥分磨拌合生产技术,利用自产矿粉资源优势,研究易磨性不同的物料分别粉磨后再拌合生产并取得成功,使水泥矿渣掺入量由原来的26%提升到60%以上,实现了水泥的生态化生产。
二是利用水泥窑处理钢铁固废渣和其它工业废渣生产技术。研究以炼钢熔剂高镁灰石尾矿、铁矿石尾渣、煤废渣等为主要原料生产水泥熟料,先后利用其它工业固废渣如硫酸渣、粉煤灰、铜尾渣等均取得了良好的使用效果。
三是用剥离废岩生产的机制砂石、钢铁废渣等替代部分骨料、矿粉作为胶凝材料,生产生态预拌混凝土技术。通过技术开发,该项技术生产运行可靠,质量符合标准要求,能够起到降本提质的效果,为混凝土生态化生产开辟了新的技术途径,真正实现了矿山开采零排放的目标。
四是引进、消化、吸收代表世界先进水平的莱歇矿渣立磨粉磨技术。此项技术解决了原球磨矿渣能耗较高、产能偏低及进一步磨细难度大等关键问题,并利用高炉煤气作为烘干热源,不但产能大大提高,而且粉磨技术水平高,实现了矿渣粉磨的技术创新和规模升级。
五是引进、消化、吸收世界先进的麦尔兹活性石灰生产技术。综合利用高焦混合煤气做燃料,与一般石灰相比,可以提高炼钢脱磷脱硫效率80%以上,同时可以缩短冶炼时间,提高炉龄40%以上,吨钢可降低炉料消耗5至8公斤,降本增效显著。
六是研发钢渣粉、矿渣粉及其复合粉在生态水泥生产中的应用技术,实现了破碎、磁选后的钢渣尾渣的有效规模化综合利用。
刘汝海带领团队致力于循环经济发展、资源综合利用研究和生态建材技术开发,推动建立起省级企业技术中心和莱芜市工业设计中心,其个人及团队先后获得省冶金科技进步一等奖3项,莱钢集团科技进步奖1项,全国建材行业技术革新奖二等奖2项、三等奖3项,获得授权发明专利5项,实用新型专利3项,在省级以上刊物发表科技论文30余篇,进一步强化强鲁碧公司的技术支撑,为做特鲁碧奠定了坚实基础。
4、推进绿色发展,实现转型升级,做新旧动能转换先行者
瞄准全新产业,实现转型升级。在国家大力推行装配式住宅产业化的背景下,以国家级莱钢绿色钢结构装配式产业基地体系为依托,刘汝海同志抢抓全新市场机遇,充分结合发挥自身品牌和建材资源优势,充分利用山钢莱芜分公司冶金工业废渣、钢材、莱芜电厂粉煤灰及脱硫石膏、鲁碧水泥和石灰等为主要原料,重点围绕三板围护系统部品、PC构件、地下管廊、海绵城市等重点领域,定位绿色装配式建筑工业化部品的研发、设计、生产、装配,主要建设年产50万m3蒸压加气混凝土板材生产线和年产10万m3预制构件(PC)生产线及其配套研发中试设施等,主导产品包括砂加气ALC板和AAC砌块,PC预制构件如叠合楼板、墙板、楼梯、阳台、空调板、管廊管片等。该项目投产后可实现年营业收入3.8亿元、利税总额1.3亿元,该项目也被列入2018年山东省新旧动能转换项目。目前,蒸压砂加气产品与PC构件产品已经成功迈向市场。
作为领路人,刘汝海满怀着对百年鲁碧事业的赤子之情,以崇高的使命感与强烈的事业心、以执着的追求与厚重的责任担当,孜孜以求探索着企业做大做强的成功之路,聚焦百年鲁碧梦想和“和而美特而强”的初心,持续推进鲁碧事业向前发展,为员工谋福祉,为股东创财富,为社会尽责任、做贡献。
八、魏德平
魏德平,男,汉族,1964年生人,群众,山东潍州水泥科技股份有限公司董事。
主要先进事迹如下:
魏德平同志自2006年6月参加建材行业工作以来,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规,坚持新时代特色社会主义为导向,认真学习钻研业务知识,具有强烈的改革创新意识,锐意进取、真抓实干,始终坚持不忘初心,励志前行,孜孜不倦,攻坚克难,爱岗敬业,具有较高的思想政治素质、高尚的道德品质和优良的工作作风,在贯彻建材行业发展战略,运用新技术、新标准、新产业政策,促进企业转型升级提高经济效益方面做出了显著成绩。
科学技术是第一生产力。 魏德平同志在建材生产经营工作中,始终坚持“科技创新,致力发展优质建材”的目标,瞄准前沿技术,围绕拉伸产品链条、带头实施清洁生产和资源综合利用开展研究,带领干部职工不断健全完善管理体系。全面参与实施并通过“ISO9001:2015质量管理体系”“ISO14001:2015环境管理体系”“OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系”的认证,严抓产品质量,经过多年的科技研发,在新材料、新能源领域实现了重大突破。企业利用电炉渣、粉煤灰、氟石膏、柠檬酸渣、铁合金炉渣等工业废渣生产多种符合国家产业政策的水泥,得到广大客户的高度认可和一致好评,取得了显著的经济效益、环境效益和社会效益。规模和产能在省内处于领先地位。在节能减排方面,采用国际先进技术,使用新材料二乙醇单异酵胺配伍的助磨剂,使水泥吨耗电由原使用助磨剂的35度下降到29度,在同行业处于领先水平。为此该企业先后荣获全国建材质量信得过企业、连续三年荣获山东省水泥质量品质大对比第一名、山东省清洁生产功勋企业、中国建材流通协会“建材下乡试点推广单位”等荣誉称号。
2012年以来,该同志加强与科研院所的产学研力度,与武汉理工大学、北京工业大学、济南大学等合作,在新材料、新能源领域实现突破,投资5000万元,又新上了商砼、砂浆生产线。致力创建水泥、商砼、砂浆高效、节能、环保产业链。2018年“潍州牌”水泥完成产量60万吨,预计实现销售收入2.6亿元,实现利税 4500万元。潍州水泥系列产品畅销省内外, 见证了城市高楼大厦的拔地而起,亲历了美丽乡村建设的多彩多姿。
该同志具有强烈的社会责任心,在2018年9月寿光市遭受特大洪涝灾害的关键时刻,他挺身而出,昼夜奋战,主动参与到抗洪救灾的行列,帮助受灾群众安全转移,为灾区群众搞好灾后重建奉献爱心,主动捐献方便面、矿泉水、编织袋、砂石等抗洪物资折款5万元,主动捐助救灾款达10万元以上,受到寿光市人民政府的表彰。
依靠强大的科研实力,魏德平同志带领技术团队在山东潍州水泥科技股份有限公司已经建立了比较完整的产学研结合体系,作为公司管理团队的主要负责人,他正积极谋划新的科研方向,瞄准新的目标,继续带领公司科研人员攻坚克难,勇于创新,大力提升公司的科研实力和整体竞争力,推动科技创新和跨越式发展,不断开创新型建材发展的新局面。
九、张深
张深,男,汉族,1976年生人,中共党员,山东鲁泰建材科技集团有限公司副总经理。
主要先进事迹如下:
张深同志立场坚定,拥护党的领导,热爱祖国,始终贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持学习党的先进理论,学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,具有较高的思想政治素质和较强的党性意识。工作中,他敬业爱岗、兢兢业业、廉洁自律、公私分明,模范的遵守国家法律法规,严格落实各级政策要求。近两年,他连续荣获肥城市优秀青年企业家、肥城市优秀党支部书记荣誉称号。
1、精心谋划,企业经营健康持续发展
该同志工作作风严谨细致、雷厉风行,担任鲁泰板业公司总经理以来,该同志立足市场经济发展趋势,带领公司领导班子精心谋划、科学决策,大力实施科技领先、合作发展、人才兴企的战略,不断深化产品结构调整,实现产业转型升级,2015年以来,板业公司新建两个项目厂区、投资上马四条生产线,生产经营健康稳步发展,销售收入连年保持30%以上的增幅,年出口创汇2000余万元。同时,依托鲁泰板业公司为核心的产品、技术研发力量,鲁泰建材科技集团在近年先后被认定为山东省企业技术中心、山东省高新技术企业;通过鲁泰板业公司及其他分公司的创新发展,鲁泰建材科技集团先后被授予肥城市财政贡献先进单位、改革开发三十年山东省建材行业最具影响力企业、富民兴鲁劳动奖状、全国建材企业100强、全国民营建材企业50强等荣誉称号。
2、创新发展,转型升级深化全面提升
创新生产工艺,升级改造扩规模。2015年以来,在张深同志的主持领导下,由鲁泰板业公司技术研发部门和武汉建材工业设计研究院共同研发设计,通过统筹时间安排、科学布局规划、创新生产工艺、引入先进设备、研制核心设备等一系列措施,在肥城市高新区建设了新兴绿色建材园项目,分两期先后上马了四条环保节能型纤维增强硅酸钙板生产线,均实现了当年建设、当年投产,体现了良好的综合技术能力和研发水平,较好的改善了生产环境和劳动强度、提高了自动化水平和生产效率,预计完全达产之后产能规模比原生产线提高500%以上。
同时,他领导公司和济南大学、武汉建材研究院、山东建筑大学、山东建科院等大专院校、科研院所积极进行产学研合作,聘请国内教授专家和瑞士行业专家作为长期技术顾问,大大提升了公司在新型建材基础材料、硅酸钙/水泥基板新型工艺技术、绿色装配式建筑墙板及其工艺装备等方面的技术实力。18年以来,在他的主持下,公司投入数千万元增上万能材料试验机、大吨位压力机、数显板材试验机、紫外光老化试验机等精密先进的实验检测仪器,建成四个高标准实验室,获评为山东省建筑产业化生产基地、泰安市绿色装配建筑产业技术研究院、泰安市硅酸钙墙板及高强水泥制品工程研究中心。
创新商业模式,发展取得新突破。2014年以来,组织业务管理干部和骨干参加单仁公司等网销咨询公司组织的“互联网+”电子商务网络营销,完善内部电子商务工作机制,健全了国内、国际营销网站及国际贸易体系,目前电商销售收入已经占集团总收入的15%左右,推动了整体销售收入的快速增长。
创新内部管理,苦练内功见成效。2014年,张深同志在鲁泰板业公司创新性的推行“组织系统小单元核算经营模式”成本管理,即把车间、班组、工序都划分为一个个的小单元,小单元都做为相对独立的经营单位进行绩效考核,对成本控制和提高员工自主管理的积极性起到了显著作用,在当年就实现每万元生产成本降低12%、员工工资收入提高8.5%,2015年以后该模式在整个集团公司进行推广,取得了很好的效果。
3、以人为本,加强文化建设保障员工权益
该同志管理能力突出,注意创新管理理念,战略思维能力和大局意识强,在管理中特别注意健全机制、完善各项管理制度。在经营中,张深同志坚持以“以人为本”的理念为根本去管理,在工作中提倡“尊重员工、爱护员工、培养员工,发挥员工的积极性和创造性”的管理理念,注重对员工综合素质的内外部培训,通过绩效管理体系激发员工主动性,通过干部和班组长公开选拔竞聘、为个人能力发挥提供晋升的平台。
在企业文化建设上,鲁泰板业公司认真落实集团“创建‘孝悌、负责、快乐’企业文化,打造和谐幸福企业”的企业文化建设体系要求,以社会主义核心价值观为导向,积极组织开展了“家风传承”与培育践行社会主义核心价值观、《弟子规》学习与践行、培养争做优秀三好员工、唱好“鲁泰三首歌”、各类员工综合素质和思想品德专题培训、各类文体比赛等企业文化活动,对提高员工综合素质、改善员工家庭关系、提升企业管理水平和规模效益、提高企业影响力起到了积极而有效的作用。
在劳资关系上,板业公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》及职业卫生方面的法律法规,和员工签订劳动合同,足额、及时缴纳五项保险,不断提高员工工资收入和福利待遇,保障员工的生活水平得到稳定提高。在岗位工作中,合理安排工作时间、按标准放假休息;不断完善设备工艺、降低劳动强度;劳动防护用品确保到位,保障员工生产安全;加强员工安全和职业培训,提高人员工作素质;同时,严格执行国家规定,保障工伤职工和女职工的合法权益。
4、诚信经营,遵纪守法履行社会责任
在张深同志的带领下,鲁泰板业公司在生产经营中坚持遵纪守法、照章纳税,积极承担环保义务,通过使用先进的工艺技术和设备设施,在废水废气和固体废弃物的排放上均实现了达标排放或循环利用无外排;在经营中始终坚持以“顾客至上,信誉第一”为宗旨,对待客户和供应商都是以诚为本、恪守信用,多年来从未与客户或供应商发生合同纠纷,公司多次被评为“环渤海五省市建材行业AAA级诚信企业”、泰安市和肥城市“重合同守信用企业”;通过科学运作资金,公司保证了各项贷款业务的按时还付,银行信誉良好,信用额度不断增加,未出现任何不良信用记录;同时,公司认真履行社会责任,支持党、团工作,踊跃组织参加“慈善一日捐”、“党员关爱基金”等捐款活动,积极参与近年集团落实帮扶贫困村工作,帮助贫困村进行道路修整、路灯搭设、文化广场修建,捐助无偿资金建设产业扶贫项目,捐赠校车运营和优秀学生培养费用,为地方社会和谐发展做出了积极贡献。
十、王文芝
王文芝,男,汉族,1982年生人,群众,临沂双福建陶有限公司副总经理。
主要先进事迹如下:
王文芝,1982年出生,现就职于临沂双福建陶有限公司,任职副总经理。在临沂双福建陶工作13年,负责企业产品质量检验、安全、环保等工作。
1、获得2017年度临沂市市长提名奖获奖企业(全面负责)
2、获得2015年罗庄区大气污染防治工作先进单位(全面负责)
3、获得临沂市2017年度安全生产先进企业(全面负责)
4、2015-2018年度,获得双福建陶安全、环保先进工作者等荣誉称号
全面负责争创2017年度临沂市长质量奖相关工作,主要内容有:材料整理上报、现场迎接评审、完成社会满意度测评、代表企业答辩等相关工作。
全面负责完成2015年度罗庄区大气污染防治工作。主要内容有:新上环保设备净水除尘、布袋除尘、脱硫等设备,并完成达标排放;标准化厂房设计、道路硬化、植物绿化、灯光亮化等方面的工作。
全面负责完成2017年度安全生产工作,主要内容有:认真落实安全生产责任制,建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度,强化安全培训,不断提高全员安全意识,强化现场管理,确保消除事故隐患。
安全就是生命,安全就是效益,安全就是幸福。自分管安环部以来,王文芝就将这句话记在了心中,秉着“安全生产,警钟长鸣”的理念,在日常工作中,一直保持着谨慎小心的心态。 从《企业安全生产标准化》到《风险分级管控与隐患排查治理双体系建设》,再到《傅庄街道企业安全生产“3+8”标准管理》,王文芝一直身体力行,带头学习,经常与车间主任一起讨论平时工作中出现的问题。
2018年,根据上级领导指示,临沂双福建陶有限公司进行《风险分级管控与隐患排查治理》双体系建设,在后期具体落实时,却遇到了巨大的阻碍,因为日常排查工作的记录和汇报情况需要用手机登录隐患排查治理APP操作,但是企业很多职工年龄较大,都不擅长使用智能手机,只能简单的完成排查流程,这对企业的安全建设是一个巨大的漏洞,王文芝心急如焚,那段时间,他每天都亲自进入车间,针对年龄较大的员工,协助其完成隐患排查工作。
每天的忙碌并不是长久之计,员工的年龄逐渐趋于老龄化,踏实肯干年轻人越来越少,随后王文芝主张给年轻人一个机会,提拔年轻的基层领导。他说:“现在企业的年轻人越来越少,很多年轻人不愿意进车间,不一定是因为怕累怕苦,更多的是年轻人的冲动,想要靠自己的拼搏,奋斗出属于自己的事业。还有很多年轻人认为进工厂进车间就是没出息没奔头的局面,有苦又累去赚那点死工资。但是另一方面,进车间代表收入稳定,不像销售,行情好的时候月收入上万,行情不好就只能拿基本工资。对于年轻人来说,进车间工作枯燥单一,晋升时间缓慢,很多人都不愿意等,不愿意坚持。所以我们这次要给年轻人一个机会,将工龄先放一边,重点看能力,踏实肯干的年轻人先一步提升,年龄大的我们在薪资上进行补助或者奖励。”
现在双福建陶低中高领导多半是80后,企业高龄化得到极大的缓解,对隐患排查治理工作的落实有了巨大的进步。
2019年1月,付庄街道针对各企业提出制定八项制度,王文芝第一时间召集车间主任、厂长进行会议讨论,并联合双福二厂和双信建陶共同制定适合本企业的八项制度内容。经过数天的讨论,《临沂双福建陶有限公司傅庄街道“八项制度”汇编》一致通过,编写:王文芝;审核:李志光、王岭龙、张春友;批准:王运芝。制度确定后,王文芝第一时间组织车间主任进行学习,然后让主任在班前会上传达给员工。又制作标示牌悬挂于车间出入口,让每一个员工在出入时都能看到。他制作的宣誓词悬挂于每一个车间,每天上班之前都能听到员工坚定而有力的誓言“我们是光荣的双福建陶人,安全生产使我们的神圣职责,为了自己和他人的安全,为了家庭幸福,为了企业的发展,我郑重宣誓:认真按章作业,遵守安全法规,履行安全职责,严守规章制度,提高安全技能,消灭“三违”,严查隐患,誓做安全双福人”。
十一、路传玉
路传玉,男,汉族,1967年生人,中共党员,山东崇正控股集团有限公司副总经理。
主要先进事迹如下:
路传玉,男,汉族,中共党员,1967年12月出生,1990年12月参加工作,助理经济师,山东省委党校经济管理专业毕业,大专学历。现就职于山东崇正控股集团有限公司(以下称“崇正集团”)。路传玉同志作为一名共产党员,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规,自觉践行社会主义核心价值观,牢固树立道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,爱党爱国,开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,具有较高的思想政治素质、高尚的道德品质和优良的工作作风,在本职工作中做出了突出贡献。
1、刻苦学习业务,钻研技术、大胆革新
路传玉同志在工作之余努力学习生产工艺流程,研究设备的性能以提高自己的业务水平,带领员工在整个生产过程中始终牢记质量第一的方针,严格执行公司制定的规章制度、生产指标,一切工作都服从于质量,自始至终把质量放在第一位。狠狠的抓住工艺指标,严格规范操作确保产品质量的稳定性。在日常工作中把工作落实到细节里,严格要求班与班之间交接班记录,不但要口头交接而且要形成文字出现在记录上,做到数据全、准。使交班清楚、接班明白,从而为车间的管理和生产提供第一手资料。
注重技术改造、现场管理的提升,努力提台产、降电耗。路传玉同志还主动参与车间的创新工作,并提出多项改革和创新,在他的参与下,沾化公司进行了多项技术改造:1#磨头选粉机改造后台投料量提高13-15吨/小时,电耗降低2.5kwh/吨;2#磨打散机筛板篦缝由2.0mm降低为1.1mm,入磨粒度明显下降,提高磨机台产约5吨/小时,降低电耗约1.9度/吨,通过选粉机改造项目,水泥产量提高30%,水泥产能由改造前的53万吨提高至90万吨,企业利润由改造前的1000万元提升至4000万元;双螺杆永磁变频空压机改造后每小时可降低空压机耗电量约60度,年可降低耗电量约44万度;智能照明系统,实现中央控制各岗位的分段照明,杜绝长明灯现,直接经济效益每年节约电费3万元。根据煤改气政策要求,利用抢修立磨减速机停车时间,完成沸腾炉煤改气改造,并一次试车成功;进行立磨磨身保温改造,降低磨身热损失;为降低燃料成本,经过考察后选用生物质颗粒使矿粉烘干成本降低约15元/吨;料口振动筛改造方面,稳定了入磨粒度,降低了磨机震动,提高台产约1吨/小时,年可降低维修费用5万元。
路传玉同志工作中始终严格要求自己,不怕脏、不怕累,哪里有困难就出现在哪里,处处发挥共产党员先锋模范带头作用,多次提出合理化建议,并取得了良好效果。
2、坚守安全红线意识,采取确实措施,保障安全生产
路传玉同志经常说:“我最大的愿望就是在我的工作岗位上脚踏实地地做好本职工作。”一句朴实无华的话语道出了他的心声。“爱岗敬业,甘于吃苦”,是大家给予他的评价。工作中,他始终把“企业利益高于一切”放在首位。生产车间的许多维修工作都是需要克服高空、高温环境来完成,他从不畏惧,一旦设备运行中出了问题需要抢修,他总是紧盯现场,及时发现处理安全隐患,认真排查故障原因,力求在最短的时间里解决问题。
近年来,安全环保形势严峻,对环保设备的维修保养和设备运转率要求更为严格。他带领生产团队充分利用停车时间,安排维修班同志对车间所有环保设备进行了彻底维护保养及设备大修,保证设备正常运转,安排专人管理环保设备,还建立健全了环保设备管理、维护档案,有效保证了环保设备的正常运行。他干一行,爱一行,精一行,谱写了一曲爱岗敬业、创先争优的奉献之歌。
他注重在工作中时刻提高安全意识,把安全放在第一位。定期检查工作设备和维修操作流程,消除安全隐患。把安全工作抓细、抓实,通过每次安全检查仔细查找设备、设施存在的安全隐患,第一时间整改,确保整个生产安全、稳定。
3、着力提升效率,提升执行力。
效率决定效益。他深知企业工作的中心是有效益,要想提高工作效率,必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,坚决克服工作懒散、办事拖拉,想得多、干得少,醒的早、起得晚的恶习。
路传玉同志始终发扬严谨务实,勤勉刻苦的精神,增强创新意识,运用创新思维寻求解决问题的有效方法。每项工作都立足于一个“早”字,落实于一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都有效的进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行,干净利落的良好习惯。
在日常工作中,他敢于担当,提高执行力,树立强烈的责任意识和进取精神,克服不思进取,得过且过的心态,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行职责。绝不消极应付、敷衍搪塞、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
成绩的取得和路传玉同志艰辛的付出是密不可分的。在本职岗位上任劳任怨,兢兢业业,哪里有问题,只要是工作需要,总能见到他的身影,高标准,严要求,无怨无悔,始终奋战在工作第一线,吃苦在前,享受在后,对工作认真负责,与部门同事之间在工作协调上,互相理解、互帮互学、真诚相待,并和大家建立了深厚的感情,出色地完成了公司交办的各项工作,以突出的工作表现,赢得了良好的口碑。正是这种严谨务实,爱岗敬业的精神才使得路传玉同志取得如此佳绩。
十二、王少龙
王少龙,男,汉族,1987年生人,中共党员,东升(平邑)石材产业园有限公司职工。
主要先进事迹如下:
王少龙同志,籍贯是山东省临沂市平邑县人,1987年4月出生,毕业于深圳大学,本科文化水平,现任东升(平邑)石材产业园有限公司营销主管。同志在校期间成绩优异,工作以来更是淡泊名利,甘于奉献。特别是进入石材行业以后对山东平邑的石材产业发展做出了重大贡献。主要体现在以下几个方面:
1、品学兼优,出类拔萃
2010年王少龙同志在校期间成为了一名中国共产党员。大学时期获得了多项个人荣誉,并多次参加社会活动。2010年在深圳市社科院实习期间参与了联合国教科文组织创意城市网络2010深圳国际大会会务及志愿者工作。2011年8月,参与了深圳第26届世界大学生运动会志愿者工作。通过几个月的志愿者工作获得了组委会及老师、同学的一致好评,同时获得深圳大学“杰出志愿者”称号。2012年6月王少龙以毕业答辩第一名的成绩完成学业正式参加工作。同年毕业作品还获得2012深圳创意管理国际论坛/深港高校创意创业邀请赛三等奖,创意项目《午吧品牌策划案》获全国艺术学学会艺术管理专业委员会第一届“艺术管理类专业学生创意策划大赛”三等奖。
2、脚踏实地,勇于进取
2014年,王少龙正式进入东升(平邑)国际石材产业园,该产业园总投资105亿元,将为平邑石材产业发展提供动力支撑。在积极参与谋划园区硬件建设的同时,为提升平邑石材在行业内的软实力,王少龙主导策划了《2014年平邑石材产业发展高峰论坛》,邀请了时任中国石材协会会长邹传胜,福建石材协会会长王伯瑶,泉州石材协会会长王尚云,南安石材协会会长王清安等50多名国家、省市石材协会负责人参加了论坛。此次论坛发出了平邑石材的声音,为产业未来发展指明了方向。为进一步提升平邑石材的国际影响力,2015年,在王少龙积极协调磋商下,组织了土耳其、伊朗等50多家国外矿主到平邑考察市场,举办了2015年《“丝绸之路”—平邑行》活动,此次活动为平邑县经营进口石材的经销商与国外矿山业主搭建了桥梁,拓宽了进口荒料采购渠道,让被誉为中国石材之乡、中国花岗石之乡的平邑被世界认知。
3、风雨兼程,不忘初心
为切实强化东升石材对平邑石材产业的带动力,一方面,王少龙积极带领平邑县石材企业走出去。每年都召集当地石材企业组团参加包括厦门展、水头展、南通展等国内各大石材展会,其中连续两年组团参加了厦门石材展、水头石博会、青岛石博会,开拓了平邑石材企业家的视野、解放了思想,增强了企业家干事创业的信心和激情。并推动平邑这张名片真正在遍布全国,走向国际化。另一方面,王少龙走遍全国各地石材市场,招引外地石材企业入驻平邑石材园区。几年来,每年王少龙同志都会到全国各地的石材市场进行宣传推广。无论严寒酷暑,风雪雷电,他每年出行几万里奔赴各地,从内蒙古、沈阳到福建、广东,只要有石材的地方都留下了他的足迹。途中历经伤病,咬牙坚持,脚踝受伤一瘸一拐也要走下去,再多的艰难险阻也没有阻挡他对工作的热情和坚持。到今年为止,王少龙同志成功招引了近百家石材企业入驻平邑。其中产业园示范加工区已有4家大型石材企业正式运营,精品展销区一期8万多平米,成功入驻70多家石材企业。二期3万多平米,入驻20家大型大理石生产企业。
4、提高站位,主动作为
(1)王少龙立足石材产业,主动认真研究国家环保等政策,为整个产业发展积极建言献策,提出把环保压力作为转型的动力,深入实施推广石材新动能。首先参与规划建设了辉升石业,也是全县第一家专业生产加工进口大理石的标准化工厂。厂内从厂区规划、荒料供应、产品档次、工艺流程、装备水平等方面都做了全面的提升,打造了平邑县石材示范加企业的标杆。
(2)在打造规范化、标准化、科学化的一站式展销平台展现新作为。帮助公司打造完成了250亩高端石材展销精品区并完成该区全部招商工作。该区域常年储备石材大板百万平米,展销来自世界各地的奢石、玉石、工艺品、天然大理石等优质石材。不仅提高了平台的标准,更是大大提高了产品档次,让平邑石材形成了质的飞跃,平邑石材这张崭新的名片享誉全国。
(3)探索实施告别“前店后厂”,实现产销分离的平邑模式。王少龙同志通过全国各地考察学习和对本地石材情况进行分析,向领导提出了最新的规划方案和销售方案。最终,2018年东升石代广场作为石材新旧动能转换的新篇章正式亮相。该项目一期已经完成建设商铺260多间,零加工、零污染,专为石材人打造石材销售专业市场,另外配套建设300亩石材安置集控区,真正做到了石材产业的产销分离。同时,王少龙同志配合政府工作,接纳关停规划区外零散企业,现已安置300多家散乱在外的石材企业成功搬迁入园。
5、不求名利,甘于奉献
(1)王少龙同志在工作中不但自己兢兢业业,还带动更多的年轻人共同发展。他支持大学生就业,从中招引了一批新人进入自己的团队。带领大家吃苦耐劳,埋头苦干,发挥每个人的专业优势,培养出了一个有活力,有创新,有担当,有责任的年轻团队。
(2)王少龙同志代表公司与当地民政部门开展爱老助老慈善捐赠活动。公司为平邑县慈善总会捐赠善款100万元,主要用于平邑县慈善总会扶贫济困和社会福利资助项目。2018年4月3日在平邑县五保户集中的保太镇中心敬老院,向老人送去急需换季衣物、鞋裤等物资,还为老人购买了价值23万元的急需生活用品等物资,为老人的生活献上一份爱心。
“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,王少龙同志作为企业里的一名员工,努力工作,不断创新,把公司的发展重任扛在肩上,把家乡石材产业的发展作为己任,在平凡的岗位上发挥着自己的余热,实现着人生价值。同时,也以他的实际行动诠释了新时代一名普通党员的高尚情怀。